企业年鉴与企业文化建设

应把编写企业年鉴作为文化建设的抓手，让年鉴发挥出更大的实用效能，使优秀的企业文化传承下来，发扬下去。

周恩来对葛洲坝工程的两次慎重决策

从周恩来总理关于葛洲坝工程的手迹原文说起,讲述了葛洲坝工程开工建设和停工整顿两次决策的曲折过程,讴歌了周恩来总理日理万机、呕心沥血的奉献精神和科学慎重、细致民主的决策作风,对学习实践科学发展观有很好的榜样作用。

浅析小型水利工程施工质量管理存在问题及对策

针对目前在基层小型水利工程建设施工阶段存在工程施工质量管理不规范、以次充好、工程质量事故频出等问题,本文提出了在加强质量教育、提高业务素质、规范工作程序等方面对策,进而建立起适合工程实际的质量保证体系。

秦巴山区山洪、泥石流灾害的防治措施初探

陕南秦巴山区每年汛期暴雨频繁,如何有效防御和减轻山洪灾害造成的损失,成为秦巴山区防洪减灾的重要课题。本文结合佛坪"8·30"山洪、泥石流灾害形成的主要原因,提出了针对秦巴山区山地自然灾害的防治措施。

集体林区经济改革理论思考

经济体制改革,是决定我国社会主义经济发展命运的一场深刻的革命。本文拟对闽北集体林区经济体制改革进行的探索和思考。反思历史的启迪马克思在《(政治经济学批判)序言》中指出,考察和判断社会变革时,“不能以它的意识为根据”,而“必须从物质生活的矛盾中,从社会生产力和生产关系之间的现存冲突中去解释”。

建瓯县小桥乡成立合作基金会的调查 开拓集体资金活动空间的新形式

建瓯县小桥合作基金会,是由乡经管站利用乡、村集体资金创办的合作信贷组织。它的出现,开拓了集体资金的活动空间,打破了条块分割的管理体制,探索一条办好农村金融、用活集体资金的新路子。事情的由来与社会反映今年2月初,乡经管站根据投入自愿、取出自由的原则,筹集了小桥乡、村23万元集体资金,成立了合作基金会。

《闲来笔潭》中的文化营养

一本好书确实吸引人的眼球，一篇好文真能触及人的灵魂。 正在开展群众路线教育实践活动之际，中共中央原政治局常委、中纪委书记吴官正同志的《闲来笔潭》一书出版发行，为我们提供了一本廉洁文化建设的生动教材。

发电企业应对市场化改革的对策

本文分析了电力市场化改革给发电企业带来的机遇和挑战,并提出了应采取的对策。

高职院校网络文化育人实践研究

新媒体时代信息技术的发展,使得文化传播更加多元,网络文化作为一种新兴文化形态迅猛发展,渗入大众生活的各方面,网络文化的冲击也对校园产生了深刻影响。因此,明确校园网络文化的主要特征,分析校园网络文化育人,作为育人价值作用与面临的困境,通过发掘校园与网络文化的发展相匹配,从而探索校园网络文化有效的实践方式。

周恩来对葛洲坝工程的两次慎重决策

周恩来作为开国领袖毛泽东主席的亲密战友和得力助手,从1954年起就开始操心中国的水利水电事业,操心治理长江,操心三峡工程,在三峡工程"半路杀出的程咬金"———葛洲坝工程建设决策过程中,更是科学思考,慎重缜密,工作细致,作风民主,善于听取不同意见,成为后辈学习的楷模。

建瓯县陈水光家庭承包经营情况的调查

福建省建瓯县南雅公社新建大队副大队长、中共预备党员陈水光,一家18口,两个弟弟和一个弟媳妇在外工作。在家务农的15人,其中男劳力4人(本人、哥哥、弟弟、父亲)、女劳力4人(妻子、嫂嫂、妹妹、母亲)、孩子7个。还有舅父、舅母、表妹在家帮工,跟他们一起生活。1982年,陈水光一家经营的项目有六项:1.父亲和哥哥承包本生产队责任田18亩和经营自留山、自留地;2.爱人和嫂嫂养猪32头,还承包了当地部队农场养猪100头,(饲料和米糠由部队作价供给);3.母亲和妹妹养鸡1,800只,除已出售杂交成鸡600只,现有存栏土种雏鸡1,200只;4.哥哥和6户社员联合承包本生产队茶山78亩,他和弟弟跨队承包茶山220亩和茶厂1个,培育茶苗40余万株,5.培植蘑菇4,500平方尺;6.承包大队碾米加工厂。由此可见陈水光这一户,既是承包大户,又是专业户,兼业户。他们山坊一齐抓。

国内外变电站综合自动化技术发展

20世纪90年代以来，世界各国新建变电站大部分采用了变电站综合自动化系统。我国在70年代初期便先后研制成电气集中控制装置和“四合一”集控台。随着微机技术在电力系统应用的日益成熟，80年代中期，我国也开始研究变电站综合自动化技术。尤其是近年来，国内变电站综合自动化技术发展迅速，笔者就国内外变电站综合自动化技术的现状与发展作一总结和分析。

变电站安全稳定控制装置的应用分析

电力系统已步入大电网、高电压和大机组的时代。随着社会对电力资源依赖的加强，电力系统日趋庞大和复杂，它的发展面临着机遇和挑战，对大型电力系统的安全稳定运行的要求也越来越高。电网规模的不断扩大，大区域电网的不断互联。使得电网结构的复杂程度不断增加。

辉煌的二十年

葛洲坝水力发电厂伴随着我国改革开放的脚步，走过了辉煌的 20年。 20年来，它从零点起步，一步一个台阶，完成了接机接站、处理尾工缺陷、稳定生产、完善规章、优化设备、提高企业素质等各个阶段的工作。它依靠技术创新、强化管理，创造了巨大的社会效益和经济效益，成为我国 20世纪水利水电建设和管理史上一座不朽的丰碑。