EPC模式下广州市T产业园项目成本控制分析

EPC(Engineering Procurement Construction,工程总承包)以项目整体交付为目标,将工程、施工图设计及采购等发包给一个承包商负责。广州市T产业园项目为典型的EPC模式开发项目。论文在对该产业园项目现状分析的基础上,通过WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)法分析该产业园项目成本控制。结果表明:该产业园项目工程清单单价偏高,施工总承包单位缺乏控制成本积极性等导致建设成本较高。结合该产业园项目实际情况,给出模拟清单招标、施工图限额设计、强化专业分包单位竞争等成本控制改进措施,实现建设成本可控。