浅谈新常态下县级供电企业如何提高固定资产管理

一、工作思路以面对面的方式,将固定资产管理办法进行宣贯,重点强调日常变动管理;以上年固定资产盘点表为基础,组织归口管理部门以部门为单位,现场核实并更新现有固定资产信息,现场指导管理员进行日常管理。通过“上讲堂”与“下现场”相结合,实现固定资产账、卡、物信息同步更新,提高固定资产管理质量。二、现状分析在今年年度工作会上,赵董事长提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。

财会信息管理存在的问题及对策解析

结合实际,从财会信息的特征出发,在分析当下财会信息管理阶段问题现状的基础上,提出相关的措施,目的在于提高财会信息管理水平,促进企业发展。

浅谈固定资产的精益化管理

精益管理由最初在生产系统管理的成功实践,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。在2016年年初工作会上,南方电网公司提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。目前,县级供电公司固定资产管理状况较薄弱,无法满足精益化管理的要求,必须查找短板,对症下药,大力提高。县供电企业固定资产管理现状固定资产管理理念宣贯不到位。