关于民兵应急分队建设的四点意见

最近,我们对民兵应急分队进行了调查研究,感到抓好应急分队建设应做到以下几点: 一、编组要合理。在应付突发事件中,时间是赢得胜利的重要条件。因此,民兵应急分队必须做到便于领导,便于执行任务的要求。尽可能与本单位的行政体制相适应。一般不跨单位和系统。在城市应从靠城区经济效益较好,基干民兵较多的厂矿企事业单位中选员组成;在农村应从靠近乡镇所在地,交通方便,民兵集中且数量较多的行政村或乡镇企事业单位中选员编成,切忌分散组建。

金口河区电力开发总公司人武部在精神文明建设中突出“三教育三树立”

四川乐山市金口河区电力开发总公司人武部在强化民兵思想政治工作,加强社会主义精神文明建设中,利用黑板报、广播、演讲等形式,突出“三教育三树立”宣传教育活动,取得良好效果。 所谓“三教育三树立”。

巩固根基 赢得地位——乐山金口河区人武部侧记

四川乐山市金口河区人武部移交地方10年中,为巩固基层武装部根基,赢得地位,作出了奉献。我国第一部《企业法》颁布后,武装战线也受到大潮的冲击,企业武装部成为撤并的重点对象,所在地企业武装部也不例外。为此,军政领导认为,加强后备力量建设是党中央的战略部署,决不能削弱;撤并基层武装部等于是釜底抽薪;万丈高楼平地起。

八一四厂不该合并武装部

国有814厂原×××厂长,在企业经营机制转换中,为强求企业内部的机构改革.在无任何报批手续的前提下,将建厂时就有的正处级武装部与保卫处合并,造成武装机构降格,人员待遇偏低,致使武装部名存实亡,无法开展正常工作,违背了国家“七部委”文件精神. 814厂是国家大中型军工企业,其工作任务同属国防建设的组成部分,理应加强和重视国防建设,把武装工作搞得更好,但是作为该企业的厂长,借企业经营机制的转换。