重新定义创新 转型期的中国企业智造之道

《重新定义创新》,由美国斯坦福大学教授谢德荪所著,被誉为万众创新的理论指南。该书将硅谷创新生态系统结合中国企业案例进行解读,是斯坦福大学最受欢迎的创新课之一。提出应重塑中国创新创业新模式,从中国制造走向中国智造。

致中国企业的创新公开信

流创新着眼于优化自身资源，而源创新着眼于利用本身资源来最佳地组合外部资源 创新其实可分两类，一类是科学创新，一类是商业创新。科学创新是指有关大自然规律的新发现，这包括新科学理论，新产品和新科技，本书称之为“始创新”。商业创新是指创造新价值，本书中把它分为“流创新”与“源创新”。

中国企业需要另外一种创新

谢德荪近日在接受专访时表示，除了追求科技创新之外，中国企业还应结合实际国情，围绕价值创造这个核心，优化、整合资源，通过生态系统的打造，去拓展、满足新的消费需求。

为客户还是为供应商服务

仅仅满足客户需求是不够的,企业还需要学会在为客户创造价值的同时,为供应商创造价值,实现从无到有的创新。

抗衡苹果 三星崛起秘笈

三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身创新的推动力。如果说苹果是技术上的天才设计师,那么三星便是一个绝顶聪明的商人。

通往“源创新”

中国是一个有创新精神的国家，占代的四大发明即是最好的例证但为何现代中国却没有将创新进行到底？我以为足创新战略和创新路径出了问题。 我的看法是，“创新”包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中旧企业而言，最重要的足政变传统的创新战略（即流创新战略）、建立源创新思维、打造源创新能力以应对信息革命时代的新挑战。

三星的流创新

最近在媒介中常有三星电了公司的新闻，在2012年第一季度，三星电子公司成为全球手机业的领头羊，它的智能于机Galaxy在全球的销量，

是时候了解源创新了

中国大部分的企业领袖及职业经理人都太了解源创新战略。源创新与流创新最根本的不同之处是,源创新是针对市场的开拓,所以关键不在于产品,而在于如何帮助人们达成欲望。源创新由两个要素组成,grabber（采集）和holder（持有）。

以客户为中心的源创新战略思维

1976年,柯达公司占有90%的美国摄影胶卷市场和85%的美国相机市场,但2012年1月柯达申请破产保护。20世纪80年代,摩托罗拉是手机市场领头羊;20世纪90年代,诺基亚是手机市场的领头羊。现在,摩托罗拉手机部门被谷歌收购,诺基亚被微软收购。曾经辉煌一时的日本电子产业三大巨头索尼、夏普和松下,现也都已衰落。

中国公司如何建立源创新文化

我把创新企业按照企业文化分为三类：谷歌、3M是同一类型的创新企业，它们的创新推动力来自每一位工程师，它们吸引很有创意的工程师加入公司，这些工程师都可以自由选择自己喜爱的研发项目，从而最大限度地发挥自己的创新能力。它们把研发结果报告给管理层，经过市场分析及评估，有潜力的项目会得到公司的投资，把项目发展为新产品或新业务。

三星的流创新

最近在媒介中常有三星电子公司的新闻，在2012年第一季度，三星电子公司成为全球手机业的领头羊，它的智能手机Galaxy在全球的销量，在8月也超过了苹果公司的iPnone4，这使得无线业内人士都觉得很震撼。2012年8月，圣何塞法庭裁定三星侵犯了苹果的六项专利，三星要赔偿苹果公司10．5亿美元。