预料在中国的未来很难 对话GE公司董事长兼全球首席执行官杰夫·伊梅尔特

自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。

减薪:过冬的一种“生活方式”

当企业遇到困境的时候，在员工方面，往往有裁员和减薪两把刀。运用得好，能帮助企业渡过难关，运用得不好，裁员易伤元气、减薪易伤士气。对于企业来说，往往是加薪容易减薪难。减薪若处理不好，将对企业和员工均造成不良的影响，甚至产生“震荡”。弗吉尼亚联邦大学管理学院教授罗伯特·特朗伯说：“人的天性不喜欢倒退，降低员工的加薪幅度还可能有损公司留住优秀员工的能力。”

联想的高管薪酬是场游戏?

能够解释包括杨元庆在内的联想高管薪酬大增的理由只有一个——那就是因为收购了IBM，联想国际化了。联想的高管的薪酬待遇也应当国际化，高管薪酬与美国标准接轨就顺其自然。但需要注意的是，联想制订的高管薪酬明显不符合联想的现状，甚至可以说是有些草率。

马云的江湖 史玉柱的兵法

一个是"著名的失败者",一个是"颠覆传统的草根创业者"。他们相似的年龄与逆境中的激情,让两人成为值得并列比较的企业家。

肯德基物流失陷

肯德基有着全球领先的物流系统。一旦产品出现异常,理论上可以通过记录对每一起货源进行跟踪。不幸的是。

“红包”科技——老板必备九招

记者发现了中国企业红包九大操作技巧，总结如下。请老板对症下药，酌情采用。

政府采购时代的"夺单"策略

政府采购如今已经成为许多企业的另类利润源泉.如何获得政府采购的"大单",企业需要找到其中的营销关键点.于是高度重视政府采购的企业营销模式正浮出水面.

80后营销寻找他们的至爱方式

“谁是我的至爱”？为买一台笔记本电脑，中国人民大学二年级的小松折腾了一个多礼拜，中关村的海龙大厦、鼎好电脑城不得不逛，不过小松乐而不疲的是网络搜索，贴吧里买家的点滴言论影响着小松的判断。

瘦身时代的甜蜜较量

一年前，很少人知道雅克，雅克现在想让更多的人知道自己；四十五年前，大家就知道大白兔奶糖，大白兔现在担心的问题是自己被人遗忘。雅克今年10岁，大白兔45岁，现在分别是中国维生素功能糖果和奶糖的市场老大，同为老大，因为年龄问题，雅克拼命的要打品牌，大白兔拼命的要维护品牌。

谁在影响黄光裕的决策?

君子性非异也，善假于物也。对从少年时期就闯荡江湖的黄光裕来说，商道成长的轨迹正是如此。通过广泛地吸取周边的商业灵感和精华，并最终形成如今黄氏的决策风格。

MBA到底身价几何?

针尖对麦芒的开局 6月7日,北京.热浪袭人,空气中弥漫着令人不安的烦躁. 如往年一样,今年的北京大学光华管理学院MBA就业恳谈会依旧在光华的203多功能厅如期举行.不大的会场里,许多穿着印有"北大光华管理学院"字样T恤、手持个人简历的MBA们来回穿梭着,在充当接待人员的同时,他们的目光不停地在参会企业人员的身上扫过,随时准备向自己中意的企业递上求职简历.

阿里巴巴行政版图

11月20日，阿里巴巴集团宣布，原百安居中国区总裁卫哲先生自即日起正式加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务（B2B）总裁。

做好“社会公敌”

究竟哪些企业、部门容易引起公众反感，甚至招致“敌对情绪”呢？

乐百氏:一个民族品牌的淡出

一群欢笑的孩子竞相追逐,齐声喊出"今天,你喝了没有?"这幅乐百氏早年的电视广告画面,已成为了遥远的记忆。曾经家喻户晓的"乐百氏"品牌,正在从人们视线中逐渐淡出。

乐百氏:市场溃败下的品牌困惑

乐百氏曾经是中国食品市场炙手可热的品牌。但自从7年前法国著名的达能集团将其收购之后,乐百氏的知名度就跟它的市场业绩一样逐年下滑。我们现在依然还可以在市场上见到来自乐百氏的一些产品,但是,我们无法预见,这些所剩无几的产品最终会面临怎样的命运,而乐百氏作为曾经的知名民族品牌何去何从也成为一个值得思考的问题。《中国经营报》的记者经过艰苦的采访和调查,为我们提供了乐百氏陷入市场困境的一些动因,也揭示了外资收购中的一些问题。本刊选登其中一些内容,供家禽行业及关联行业企业交流参考。

安利：应对又一直销转型期——访安利全球董事长史提夫·温安洛

给安利（中国）制定了很难完成的目标 记者：从安利3月公布的2006年财报看，安利（中国）区的利润下降了23％。作为安利在全球的最大市场．你如何看待及应对“直销寒冬”？

风波之后话光明——访光明乳业股份有限公司董事长、总经理王佳芬

记者：光明遭遇“回收奶”风波，你得到消息的第一反应是什么？虽然6月19日郑州市政府调查小组调查结果表明，光明没有用变质牛奶再生产，但危机已经出现，你如何看待此次“风波”中的媒体？

IT三大教父的出世与入世

柳传志、施振荣、周伟煜,被尊称为中国IT界三大教父。随着周伟煜卸任IBM大中华区首席执行总裁,如今三人全部退居幕后。他们三人最大的共同点是所在的行业、成长环境相同,但在企业里的身份不同,有的是创始人,有的是职业经理人;管理风格也不同,有的善于妥协,有的善于分享,有的擅长沟通。这些相同、不同之处蕴藏着怎样的商业逻辑和领导准则呢?

李书福：“否定”吉利——访吉利控股集团董事长李书福

高调亮相“远景”，标杆直面丰田。昔日价格杀手，意欲踏入品质战场。一个“中国制造”意图摆脱“低成本、低价格”血拼的样本!李书福能否突破当日“立命”之框架？

被轻视的困难

“突然之间什么都变了。”温东(化名)原是阿尔卡特苏州通信有限公司市场部员工。在公司被TCL收购后，他发现，游戏规则开始按TCL的思路在改变。