企业经济效益评估方法及财务报表简介

随着政企分开,政府对企业的管理主要是运用经济和法律的手段来引导企业,来调控市场;国家对企业不再是下达总产值计划和上缴利润指标,国家对企业的监控和考核主要是运用'经济效益综合评价'的方法来评价企业。为了适应社会主义市场经济的发展,提高财务会计制度的科学性,并逐步与国际会计准则接轨,自1995年以来,国家财政部进行了一系列财务会计制度的改革,形成了比较完备的和比较科学的财务报表体系。

安全、低碳、健康、环保是未来印刷发展的主题——北京华联印刷有限公司节能环保成绩显著

“安全、低碳、健康、环保”是未来印刷发展的主题，印刷企业只有在“自主创新、节能、环保“方面制定措施和改善方法，才能真正在未来印刷市场上站稳脚跟，跟上时代的步伐。近年来北京华联印刷有限公司在自主创新、节能、环保方面取得了突出的成绩。北京电视台为此专门到华联拍摄了专题片，并在该台连续播放三次，报道华联在节约、环保和创新方面的先进经验和管理方法。下面将华联印刷的经验与业界同仁分享。

年终奖的杠杆作用

年终奖是成本，因为支出就是成本。是不是投资？我认为年终奖不是投资。为什么？因为年终奖是对以往业绩的认可，是对绩效考核的补充。而对人力资源的投资，一般会采用提职、提薪的办法，很少拿年终奖来做人力资源投入。

进入“e时代”对现代企业管理的影响——从中华商务联合印刷(香潜)公司计算机网络在企业中的应用谈现代化印刷企业的管理

1999年～2000年我有幸到中华商务联合印刷(香港)有限公司工作和学习。中华商务堪称世界先进的现代化印刷企业,其先进技术和设备、科学规范的企业管理,丰厚的经济效益给了我许多有益的启迪;中华商务的企业文化及其不断改善、

市场营销,企业发展的一把利剑

从某种意义上讲,市场营销就是谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的,在企业发展中的作用不可小觑。

张林桂的印刷人生

张林桂20年的企业管理见证了中国改革开放中发展最快的20年，见证了中国印刷业快速发展的20年，是优秀印刷经理人产生个人奇迹的20年。他让经营印刷企业变得有滋有昧，他让华联印刷变成一本厚重的书。

中小民营印刷企业的生存之道

有些想法在大企业那里还是“想法”。

国有印刷企业学习邯钢实现成本管理探讨

成本管理是通过成本来计划、控制企业内各项经济活动,将采购、生产、销售等活动在计划、控制、评价下发挥最大的投资效果。近年来,随着生产原料、零配件价格不断上涨、人工费用不断上升,制造成本之外所开支的费用比例也年年增加,养老基金、住房基金、各项保险费的设立,使企业总成本不断攀升,很多国有印刷企业的百元销售成本费用突破100%,部分企业形成了成本与销售收入负增长的局面,企业的经营非常困难。在此情况下,寻求成本合理化,加强成本管制,