正确观念为先导 上海二钢创佳绩

上海二钢有限公司(以下简称二钢)是以生产线材和金属制品为主的国有大型一级企业,建国以来累计上缴利税达43 亿元.1995年8目8日,上海二钢有限公司由原上海第二钢铁厂率先在全市试点单位中完成改制更名.1996年是充满困难与挑战的一年,在激烈的市场竞争严峻考验中,仍实现利税6691万元,各项技术经济指标名列全国同行业前茅,被国家经贸委确定为重点支持的300家骨干企业之一.总结过去,我们主要有四个方面的体会.

探索主辅剥离改革的初步实践

近年来,上海二钢有限公司按照建立现代企业制度的要求,坚持深化内部改革,转换经营机制,以资产联结为纽带,以主辅剥离为突破口,优化企业组织结构,转变企业经济增长方式,通过资产结构的优化重组,盘活了资产存量,挖掘了潜在的生产资源,促进了企业的发展。

以“五个机制、五个加强”为目标 建立与市场经济相适应的企业法人治理结构

企业建立现代企业制度如何建立和完善与市场经济相适应的治理结构,二钢作了较深入的探索实践,验证了以市委提出的“五个机制、五个加强”为指针,实现制度创新、管理创新、完善企业领导体制和经营管理方式的实践是卓有成效的,是提高市场竞争能力的有效途径。

按照“三个平衡”要求加强企业营销工作

上海二钢有限公司在生产营销工作中,以市场为导向,确立了“控制总量,调整节奏,提高销量,降低库存,盘活资金”的方式,按照“产量与销量平衡、规模与成本平衡、收入与支出平衡”的要求,加强营销工作。