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集团公司全面预算管控存在的问题和优化分析
被引量:
1
1
作者
谢泓宇
《财会学习》
2023年第1期50-52,共3页
本文参照全面预算的工作背景,分析全面预算管控的工作意义:优化资源配置、发挥战略引领作用等;梳理了集团公司全面预算管控存在的问题:预算与战略的目标存在脱节、预算编制不够全面、弱化业务预算及过程管控;探索了集团公司全面预算管...
本文参照全面预算的工作背景,分析全面预算管控的工作意义:优化资源配置、发挥战略引领作用等;梳理了集团公司全面预算管控存在的问题:预算与战略的目标存在脱节、预算编制不够全面、弱化业务预算及过程管控;探索了集团公司全面预算管控的优化策略:加强预算与战略的目标结合、积极调动各部门进行预算编制、细化预算指标、下属单位可行的预算管理,给出多种其他管控措施,以此发挥全面预算的工作价值。
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关键词
全面预算
下属单位
资源
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职称材料
题名
集团公司全面预算管控存在的问题和优化分析
被引量:
1
1
作者
谢泓宇
机构
福建省投资开发集团有限责任公司
出处
《财会学习》
2023年第1期50-52,共3页
文摘
本文参照全面预算的工作背景,分析全面预算管控的工作意义:优化资源配置、发挥战略引领作用等;梳理了集团公司全面预算管控存在的问题:预算与战略的目标存在脱节、预算编制不够全面、弱化业务预算及过程管控;探索了集团公司全面预算管控的优化策略:加强预算与战略的目标结合、积极调动各部门进行预算编制、细化预算指标、下属单位可行的预算管理,给出多种其他管控措施,以此发挥全面预算的工作价值。
关键词
全面预算
下属单位
资源
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F276.4 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
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1
集团公司全面预算管控存在的问题和优化分析
谢泓宇
《财会学习》
2023
1
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