企业家不是天生的——创业者的工作态度

有些时候。你必须打破常规。 企业家常常打破常规，即使只是现状的常规。 好的管理人员为他们的员工制定好表现标准，达到了这个标准就对他们进行奖励。把所有的点连起来，得到一个和事先规定好的一样的模型，你就能赢得奖励。企业家也喜欢规划这些点（也就是规划要求）。实际上，它根本不是喜不喜欢的问题；他们非得要创造他们自己的模式。