论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华,掌握精益管理思想有助于企业节约化生产,降低资源消耗,提高资源综合利用率,同时也符合建设节约型社会的大势所趋。宁波卷烟厂根据国家局行业的要求,以及全面推进管理创新、向管理要效益的现实需要,作为2014年重点工作进行推进,并在消除浪费、降低成本、改善流程等方面取得了诸多成果,对实际应用中存在的问题和不足之处提出改进措施。

均匀设计方法在卷烟工艺管理中的探索应用

就整个烟草行业而言,国内各烟草企业的原材料类型、加工机械设备水平、烟草加工工艺等差别不大,同时面临的质量控制与保证等过程问题也基本相似。因此,利用先进的技术方法辅助提高加工的自动化和控制水平,是各烟草企业面临的一个重大问题。浙江中烟宁波卷烟厂基于以均匀设计方法的卷烟工艺革新活动,为行业尽快实现"从结果到过程、从指标到参数、从人工经验向科学管理"这一根本控制转型,提供了一个具有参考价值的有意义的尝试。

企业组织形态变迁从学习型组织到发展型组织——浙江中烟公司宁波卷烟厂的实证研究

浙江中烟联合重组以来,宁波卷烟厂党委结合企业实际并借助政策导向,十分重视学习型组织的创建,锻造了企业新的核心竞争力,促进了企业的可持续发展。在此基础上,他们将学习提升为企业组织的最高层次——发展,让企业员工发挥出最大潜能,努力实现企业组织形态从学习型组织向发展型组织的提升和飞跃。

众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际，从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程，逐步完成的了企业文化的落地生根。

众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际，从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程，逐步完成了企业文化的落地生根。

宋代城市防火管理措施举要

宋代城市,尤其东京,坊市混一最早,大街小巷,屋宇相连,栉次鳞比,人口稠密,成份复杂,不论是无意的失火或是人为制造的火灾都特别多,给城市居民的生命和财产安全造成极大的危害。据《宋史·五行志·火》记载,两宋300多年内,全国各地的大型火灾有200多次,主要是在京城及各州县城发生的。东京城的火灾最多,大火44次,另外还有某年“京师多火”的记载,次数更无法统计。下边略举几例,即可知火灾之严重情况。

迎接新纪元

历时四年又四个月,经过两届全国人大常委会,消防法终于完成起草、修改、审议、通过程序,完整而成熟地展现在世人面前。它的颁布实施,开辟了我国消防工作依法治火的新纪元。

纵火殉情为哪般

这是一宗曾经轰动嵊州市城关镇的纵火殉情案,文中两名各有家室的男女主人公,“爱”得发昏,最终演绎了一幕引火烧身的惨剧。而今,两人于面目全非之中,品尝着戏弄人生的苦楚。 一 当王贵第三次来到魏群家门时,他自己也感到吃惊,蕴藏于内心深处的那份躁动,竟有如此魔力,鬼差神使地牵动他老往魏群家跑! 王贵与魏群之夫谢某原是一对要好朋友。