医药制造企业是营销制胜还是研发制胜?

我国医药制造企业普遍存在“重营销轻研发”现象,面对激烈的竞争、肆虐的病毒和不断调整的医改政策,医药制造企业究竟应该营销制胜还是研发制胜?以恒瑞医药和哈药股份两个典型企业为案例,采用纵向双案例对比研究法,按照时间序列对比不同营销和研发战略下的两个企业绩效差异,论证营销和研发如何影响企业绩效;并且引入“4+7”带量采购政策,对比政策实施后两个企业绩效的变化,说明不同营销和研发战略下的两个企业抗风险能力和绩效可持续性差异,以此进一步说明医药制造企业究竟营销制胜还是研发制胜。研究结果表明:医药制造企业应该营销研发双轮驱动才能行稳致远,带量采购政策实施后,医药制造企业一方面应该及时调整投资方向,注重研发创新,提高药品质量;另一方面应该积极参与集采保住市场,为研发创新提供持续资金支持。研究结论不仅丰富营销、研发与企业绩效关系的相关理论,而且为带量采购政策实施后企业进行投资决策提供有益借鉴。