顺应市场变化 加快经营转型 做强做大零售业务

2007年,农行襄樊分行按照省分行新一届党委提出的"树形象、抓发展、增效益"的工作方针,着眼于打造襄樊市最大零售商业银行的战略目标,因"市"而动,顺势而变,大力推进经营转型。

二级分行所在城市实行扁平化管理应注意的问题

对二级分行所在城市实行“二级分行－营业网点”的扁平化管理模式，使二级分行既是一个管理行，又是一个直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径。它的推行，必将对促进国有商业银行的可持续发展发挥重要作用，但是国有商业银行扁平化管理模式没有一个现成的模式可以直接套用，

提高劳动生产率是加快发展的第一要务——学习农行广西分行经验之感想

在考察广西分行营业部、桂林分行和北海分行业务发展情况期间,笔者感受最深的是他们很"牛"的劳动生产率水平。襄樊分行与广西三行比较,发展差也主要表现在劳动生产率水平上。加快发展速度、大幅度提升劳动生产率,对襄樊分行来说尤为重要和迫切。

合作 创新 双赢——对襄樊市农行支持中小企业发展情况的调查与思考

随着国家宏观调控政策的实施，中小企业融资难的问题再次成为人们关注的焦点。怎样看待当前中小企业融资难的问题?在拓展中小企业融资渠道上，金融机构在信贷营销上有哪些作为?都是关乎中小企业稳健发展的最现实的问题。本文结合襄樊农行支持中小企业发展情况以及区域经济实际，对中小企业信贷营销作一粗浅探讨。

刍议农业银行市场营销的无序行为

今年是加快发展的起步年,基层农行面临十分繁重的经营任务,完成上级行在新的发展时期赋予基层农行的光荣使命,关键就是要团结一心,集中精力谋发展。而基层农行市场营销的无序行为,显然不符合加快业务发展的内涵。鉴此,本文通过对基层农行市场营销无序行为现象透视、负面效应进行初探,试图找到一些为基层农行创造一个公平、公正、公开的竞争环境,形成市场营销综合竞争力的对策。一、农行市场营销无序行为的表现特点及负面效应(一)农行市场营销无序行为的表现特点1、由争夺已签订协议的客户引起无序行为。上级行、兄弟行与客户签订了合作协议,明确落实了主办行、协办行,但一些协办行在实际操作中,超脱了协议限制,混淆了权利与义务,甚至以主办行自居。如某上级行与某客户签订全面合作协议后。

成功的实践 有益的启示——对广东省南海市支行的考察报告

5月下旬,我们一行20人到农行广东省南海市支行,对其业务经营和管理情况进行了考察学习。现将考察学习情况报告如下:一、南海市支行的基本经验南海市支行隶属农行广东省佛山市分行,所辖营业网点195个,员工1760名。1999年末,各项存款余额230亿元,比1996年底农行与农村信用社脱勾时净增150亿元,在四大国有商业银行存款总额中占比52%。

提高劳动生产率是加快农业银行发展的第一要务——学习广西分行经验之感想

文章探讨提高劳动生产率是加快农业银行业务发展的第一要务问题。

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则，建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托，将其改造为二级分行资产经营管理公司，

诠释司法解释 增强抵押效力 实施紧急避险——对农业银行湖北省襄樊分行国拨土地使用权抵押贷款情况的调查

文章探讨“诠释司法的解释 ,增强抵押效力 ,实施紧急避险”

借鉴经验 寻求良策 积极推进湖北农行业务快速发展——赴苏州、温州、厦门三地农业银行的考察报告

5月23日至29日,我们一行5人赴苏州、温州、厦门对三地农行的内部经营管理模式和拓展业务领域等进行了考察。通过为期7天的考察,我们参与考察的同志深为苏州、温州、厦门三地农行超前的市场意识、强烈的创新精神、惊人的发展速度和良好的经营效益所折服,共同认为他们的经验值得我们学习、借鉴;同时也深深地感受到湖北农行在长足发展中存在的不足以及与三地农行的差距,深刻认识到省分行党委作出的'拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益'战略决策非常正确、及时,符合湖北农行的实际和现代商业银行的内在要求,必将在应对入世挑战、实现湖北农行'跨越式'发展中产生积极、深远的影响。

借鉴经验 顺势发力 强力推进襄樊分行业务经营又好又快发展——关于广西分行营业部、桂林分行和北海分行业务发展情况的考察报告

本考察报告通过对考察单位的业务数据分析比较,认真剖析其经营理念、经营目标、经营机制、营销策略和保障措施,寻找自身经营的差距,提出了加快发展、创新机制的启示和建议。

农业银行二级分行扁平化管理问题研究

文章研究农业银行二级分行实行扁平化管理的一些问题。