“产业高层对话”之一 深调整·新机遇

主持人：非常感谢大会主办方给我这样一个机会，来主持这一板块的对话环节，这次对话的主题叫做“深刻调整时期造纸产业的新挑战和新机遇”。围绕着这个主题，大会主办方邀请了四位嘉宾，他们是中国轻工企业投资发展协会名誉理事长胡楠先生、中国造纸化学品工业协会理事长姚献平先生、芬兰贝利林纸咨询公司项目总监谢雁南先生、美国费雪国际公司总经理StanleyOkoro先生。

未来中国浆纸业发展趋势展望和应对策略

原先浆纸企业获取竞争优势的主要途径是做大规模。当然这在过去也的确给很多企业带来了更多的资源和市场地位．获得了收益；但到现在这一阶段，盲目地做大，可能未必带来优势．而是意味着更多的风险。那么如何保持竞争优势．我们认为有三个新的策略，可能可称之为“破冰之道”：（1）提升纤维原料的竞争力；（2）重组和优化现有资产；（3）谨慎投资。

成长期浆纸企业运营优化的“333”法则

实践表明，50％的浆纸企业利润流失都来自运营环节存在的问题，运营层面的改善平均会给企业带来相对于产值5％到8％的业绩提升。也就是说，运营的改善能够在短期间给企业增加效益，同时也会成为长期的利润之源。

成长期中国浆纸企业运营管理改善的333法则

得益于庞大的中国市场规模和超高成长速率以及相对宽松的货币政策环境,中国浆纸行业经过了20年的高速发展,产能、装备水平都有相当大的提高。但在其产能高速增长的背后,同我国的其他制造行业一样,我国现有浆纸企业的整体运营管理的水平还远远跟不上产业硬件增长的步伐。

制浆造纸行业的可持续性和能源效率提升

可持续发展一词在1987年联合国世界环境与发展委员会题为《我们共同的未来》的报告中定义为＂一种既满足当代人需求又不损害后代人需求的发展模式＂。2000年《联合国千年宣言》中明确了可持续发展的原则和约定,即包含：经济发展、社会发展和环境保护[1,2]。可持续性不应只作为一个与生物环境体系相关的概念;相反,应该具有诸如全球责任的经济、社会和生态因素等更多内涵和外延。