企业风险管理与内部控制的研究和实践

随我国经济体制的改革以及信息技术的发展,我国企业在从高污染、高耗能、劳动密集型经营模式向低污染、高效率、技术密集型转变。 同时,近年来疫情对经济的持续影响,国际环境日趋复杂,企业更需要修炼内功,转变经营模式,优化企业管理水平,才能为企业经营发展保驾护航。 但目前部分企业的组织架构、管理制度等不够健全,和国家要求的转型升级、实施现代化管理仍有一些差距,使得企业经营中存在不少风险。 基于此,文章首先对风险管理和内部控制进行了概述,再结合实践,对二者在企业管理中的实施问题进行研究,分析企业在推进风险管理和内部控制协同应用中存在的不足,最后针对性地提出优化策略,以期为企业有效融合风险管理和内部控制提供一些参考借鉴。

汽车经销商企业全面预算管理体系建设现状及对策

现阶段,全面预算管理已经深入现代化企业的财务管理领域中,以企业战略规划为发展目标,通过财务管理和业务活动的衔接,可以实现对企业资金的合理控制。对于汽车销售企业来说,受到限号政策、限牌政策和新能源汽车的竞争影响,其所处的竞争环境日益严峻,转变传统的财务管理理念成为汽车经销商企业打破发展困境的必要手段。基于此,汽车经销商企业可以发挥全面预算管理对人力、物力、财力等企业资源的优化配置,协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用支出,实现对资金活动的预测、约束、控制、评价,提高资金流通效率,提升企业的核心竞争优势。本文以全面预算管理的基本概述为理论依据,分析汽车销售企业全面预算管理的实施特征和潜在问题,并结合企业的实际经营情况提出针对性的优化措施,为行业发展提供建设性建议。