数字电视机顶盒关键技术

介绍了数字电视机顶盒的定义、标准化、CA技术、交互式以及相关芯片关键技术。并简单介绍数字电视机顶盒的发展前景。

抓管理 优成本——南方电网贵州电网公司运用成本精益管理丰富“过紧日子”内涵

近年来,"过紧日子"已成为南方电网贵州电网公司经营策略中的必选项。以《南方电网公司管制业务成本费用精益管理体系建设方案》为指引,贵州电网在安排计划预算时,进一步突出成本效益,持续完善成本费用精益管理体系,各项工作取得了显著成效。

电网输配电收入滚动预测的研究

以输配电收入为切入点,运用系统思维,从原则导向、体系构建、报表组织、方法整合、报告产出等方面进行了论述,树立滚动预测是从原材料投入、产品加工到报告产出交付的产品观,力求在管理实践中不断校验、调试、完善,提高滚动预测的准确性。在增强滚动预测的时效性方面,则需要企业内部价值链的共同努力,优化各个环节的精益管理。

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业，高度概括起来，就是信息密集型企业。现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等，结合在一起，形成信息群，共同反映出企业的可持续发展能力。当这些因素能够为企业发展提供增加值时，我们不能再将其分隔孤立，而应以财务为视角，以企业全面经营管理为层面，高度重视财务信息化建设。

输配电价模式下优化电网主业经营预测的思考

准确预测经营成果,动态跟踪经营指标,做到措施有效,目标可控,将是公司未来预算管理的重点。通过几个经营周期的结果来验证经营预测,逐步掌握公司输配电业务分电压等级的投入与产出,进一步优化资源配置,形成完整的PDCA闭环管控,促进电网输配电主营业务经营与预算管理的持续改进。

电网企业考核激励机制优化实践

探索考核激励机制的优化,动态调整优化绩效管理规则,强化对各单位绩效目标的管理,是电网企业管理的创新,对促进绩效管理工具主动适应企业形势变化,促使电网企业应对复杂多变的外部形势,始终保持主动,具有较好现实意义。随着“双碳”目标、输配电价改革向纵深推进和配售电市场有序放开,引发了电网企业盈利模式的深刻改变,由配比购售价差的规模型增长,转变成了多要素整合发力的质量型增长,这对电网企业战略管控提出更高要求。