省级电网企业内部模拟市场研究——基于业务&价值双驱动

近年来,企业内外部形势发生重大变化。在宏观经济下行、新冠疫情持续、国家下调电价等因素叠加下,内部管理不断升级。内部模拟市场是将市场化运行机制引入电网企业的内部管理活动中,将内部各责任单位视为独立经营主体,通过内部市场交易价格,准确核算各单位经营绩效和价值贡献,从而将市场及价值意识贯穿至电网运营与建设中,为完善预算管理提供有力保障。

新形势下电网公司预算体系分析与完善

随着经济的发展及环境的变化,企业的管理模式也不断更新或完善,同时也对企业预算管理提出了更高的标准与要求。预算管理将企业战略、风险管理以及数字智能化这三方面融合一个系统化的管理模式,它将企业经营管理活动从时间上实现事前、事中、事后全面管理,从职能上实现预测、控制、决策为战略目标服务。本文结合电网公司的预算管理现状,通过梳理预算管理的基本流程,从数智财务的角度为预算管理提出新的发展方向,旨在提升管理效率实现企业高质量发展。

四川省电力公司预算与内部控制耦合机制研究

预算管理与内部控制对现代公司的发展至关重要,实现预算与内部控制的耦合对公司发展意义重大。基于此,文章以四川省电力公司为例,对其预算与内部控制的耦合机制进行了分析:首先分析了预算管理与内部控制的关系,其次分析了预算与内部控制耦合的必要性,最后从内部控制五要素的角度分别构建了与预算的耦合机制,以期促进电力公司的发展。

集团化企业内控对策研究

随着我国宏观经济的高速、持续、健康发展,国内众多企业也迎来了高速发展的黄金期,企业间并购加剧,集团公司纷纷涌现,企业集团实力显著增强。然而,伴随企业集团高速成长的却是相应的内部控制制度并未建立健全,这给众多企业集团的经营安全和可持续发展带来了挑战。本文针对企业集团内控出现的普遍问题进行了深入分析,并提出了相应的对策。

基于高质量发展的四川省电力公司成本控制研究

基于我国经济发展阶段和态势,国家战略性地提出了高质量发展理念。四川电力积极践行国家高质量发展理念,采用战略成本管理手段加强企业内控,精准对应市场需求;以5G技术对公司进行流程再造;以作业流程为起点,构建起现代标准成本体系;以内部模拟市场为契机,激发内部单位降本增效的内驱力,并积极借助大数据技术服务于国家双碳战略和地方政府节能减排需求,在一定程度上展示了宏观层面高质量发展理念和微观企业有效融合的可能路径。文章以四川电力为研究对象,探讨了四川电力将国家宏观层面的高质量发展理念贯彻和落地于成本管理实践中的路径,以供参考。

发展居委会经济 利国利民增实力——北京市东城区大力发展居委会经济

北京东城区街道居委会经济和便民服务事业是1985年以来在区委、区政府的关心和直接领导下,得到迅猛发展的,截止到94年8月底全区共有居(家)委会412个,其中兴办三产网点的居委会有359个,占居委会总数的87.13%.各类经济网点和便民服务项目2161个.从业人员有3407人,其中本市1497人,外埠的有1910人.今年工商服务总收入计划907.1万元,比90年187万元净增720.1万元,4年增长了4倍.年收入在1万元以上的居委会有315个.5万元以上的有16个,l0万元以上的有4个,今年收入超百万元的街道有4个(景山、东华门、建国门、北新桥),占40%.

确立正确的经营思想 全心全意为顾客服务

北京汽车修理技术服务公司成立于1985年,是隶属于北京市汽车修理公司三产系统的集体所有制企业,主要经营汽车配件、汽车保修机具、汽车音响和空调设备。七年来,我们始终坚持社会主义方向,实施科学的管理方法,采取灵活、符合实际的经营策略,使企业有了长足的进步,取得了良好的经济效益和社会效益。人均创收59万元创利税5万元以上,自有资金从开办时的2.5万元,到目前已达300万元,增长120倍。公司连年被评为局三产系统先进单位,1991年被评为优秀企业,同时先后评为市的规范服务先进单位、区三产系统精神文明建设先进单位,最近又被东城区政府确定为东城区重点企业。

构建税务会计理论初探

税收法规与会计准则之间的关系既紧密又独立,二者相互支持而又有着不同的目标、原则和业务规范。因此,如何洞察税收法规与会计准则的分歧,如何促进两者的协作,进而实现两者共同发展,构建税务会计理论已成为现今急需解决的重要课题。本文在分析税收法规与会计准则关系分歧的基础上,指出了税收法规和会计准则进行协作的必要性,提出了通过加强和完善税务筹划、反避税方式及构建税务会计理论体系等各种手段实现税收法规与会计准则共同发展的几点建议,以期开凿出一条在我国市场经济条件下实现税收法规与会计准则协作相通的道路。