IT投资的正循环

在经济周期的波动过程中,此时对IT方面的过度投入往往会导致彼时的过度削减。这种做法实际上是错上加错。首席信息官必须找到关于IT管理的五个关键问题的答案,以确保企业在未来的竞争中赢得市场。

清除组织“暗礁”

在业务发展顺利时,财务报表上光鲜的数据可能会掩盖公司组织管理的一些"暗礁"。而经济环境不确定性的加强为公司管理者提供了一个难得的机会,让他们可以更加清楚地看到公司管理上存在的薄弱环节,从而为清除组织"暗礁"带来契机。

快速启动“完美团队”

搭建组织的人才舰队,并不一定需要眼光向外、重金挖角,其实从公司内部着手,最大限度地利用现有的人才,不仅见效更快,而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。

如何让关键人才人归其位？

“公司有多少关键职位是由你们认为最优秀的人才担当的？”在听到这个问题时，Steve脑子里一时没有了答案。其实身为制造企业的HR总监，Steve的工作做得很不错，企业也一直重视人才的培养，可是挖再多的人才还是觉得少。