《商界》教我做连锁

1996年3月，谭木匠面临着前所未的困难。当时，谭木匠的销售方式以商场代销为主，但中小型商场易倒闭，信誉自然保不住。谭木匠的经营出现了危机。思量之后，我们请来当时赫赫有名的“三株”集团某管理人员做负责人，帮我们推广产品。他完全照搬“三株”模式，在重庆体育馆旁打广告大量招人，招来大批人后，就吩咐他们每天拿着《快乐的谭木匠》报（内刊）送人，同时拿着梳子去讲解。一批又一批的人招来，干不了几天就走，因为他把销售任务指标订得太高，根本就是“不可能完成的任务”。

连锁店的管理相对简单

在我看来，企业缺人才要辩证的看，老板应该多些信任，自己身边的人才很重要，跟企业主一起干了多年的人，外面来的人很难赶上他们。如果不把自己的品牌做大，别指望有人才来帮你。

谭木匠如何成为品牌

对于一个特许企业来说,没有品牌,这个盟主的位置就坐不牢。而“谭木匠”的品牌塑造在业内是可圈可点的,现在,它的当家人告诉我们。

谭木匠不打广告创品牌

谭木匠木梳可谓人人皆知，但人们极少看到谭木匠打广告，这让很多人都感到奇怪。

聊天学习法

与人聊天也是在读书，读人比读书成长还快，因为每个人与你聊天时，肯定要拿出平生所学，以展示自己的才华。

酸洗板材乘用车轮毂电泳涂装耐中性盐雾不良原因探讨

当前市场竞争激烈,成本和品质是赢得市场的关键。各轮毂厂家在板材取用上也愈加注重经济实用,整车厂的高品质要求,使得轮毂厂家需对前处理和电泳的工艺、型号等进一步优化。对酸洗板材的不同前处理和不同电泳漆的选用使电泳涂膜的耐中性盐雾性能差别很大,因此在材质变更后,需要重新对前处理和电泳漆做出评估,并作出相应的调整,这样才能满足汽车厂家的高规格需求。

谭木匠的梳子经

谁人不识谭木匠 这都得益于谭小匠在全困开的那800多家专卖店。不过二十年的光景，一件距离现代人似乎越来越遥远的小物件却在谭木匠的巧手摆弄下不断演进，成就了一段新商业的传奇。创始人谭传华从不避讳自己是残疾人，穿衣雅致，蓄有艺术家般的短胡子，透着川东商人特有的精明，善于言谈，时常开怀大笑。