对少数民族区域经费收解办法改革的设想

工会经费是工会开展各项活动的物质保证。所以研究工会经费的改革应当成为工会财务改革的突破口。本文就民族区域工会经费的改革问题提出几点设想。第一、重新确立工会经费依据。目前按工资总额的2％或1％由行政缴纳的办法,已经脱离了今天的实际。今天的实际是:在我国社会主义初阶级阶段以公有制为主体,多种经济成分共同发展的所有制结构。随着企业所有权与经营权的分离,产生了不以固定标准工资形式表现收入的现象;出现了工资与效益挂钩的浮动工资制以及分配各种实物,按股份分红等等这些都不在工资总额中表现。因此,工资总额已经不再是职工名符其实的全部收入了。如果不重新确立工会经费的缴纳依部分旗县据,经费收入不足的局面难以缓解。目前。

一个具有牧区特色的职工俱乐部

苏尼特左旗位于祖国北部边疆,1986年组建了旗总工会俱乐部。该部设备简单,职工3人,以勤俭办企事业为指导思想。三年来,他们取得了“两个效益”,实行了自负盈亏。被旗党委、旗人民政府命名为《文明单位》,该俱乐部主要特点有以下几点。第一、旗总工会与俱乐部混为一体,符合牧区特点,牧区旗县的特点是:以牧业为主,职工少,经费少,旗总工会与俱乐部混为一体,有利于工会工作群众化、民主化;有利于把俱乐部办成职工的“学校”和“乐园”。遇到大事,由两位主席商议;遇到难题,全体职工一起合议,机关和活动场所团结气氛浓,每个人都是一专多能。

远期看价值 近期看效益——国有企业的价值理念

"价值思维、效益导向"简简单单八字方针一语中的,这不仅是我们贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神,提高发展质量和效益的必然要求,也是国有企业每一位企业管理者的行为准则和工作语录,更是回归企业本真最沁人心脾的集结号。简而言之,没有价值的企业,不能称之为企业;没有效益的公司。

企业管控的“收”与“放”

收得艺术,放得科学,管得到位,控得不乱,是“收”与“放”的最佳境界,也唯有如此,才会形成各司其职、各履其责、人尽其才、物尽其用、群策群力、众志成城的蓬勃局面,建设世界一流企业的目标才会实现。国有企业大都在管理建制上采用三级管理模式,即集团总部--二级公司--三级单位。这种管理体制的关键在于总部如何做到“管而不死、放而不乱”。

践行初心使命 建设幸福企业

建设幸福企业,需要企业有发展、收入有保障、成长有平台、管理有温度。需要企业出实招,办实事,要让职工有实实在在的获得感。“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。”国有企业贯彻落实习近平总书记这一指示精神的出发点和落脚点,就是要践行初心使命,贯彻新发展理念、深化改革、提高经营管理水平,建设幸福企业,真正成为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。

浅议国企如何推进“三不”机制

习近平总书记强调,解决"四风"问题,要对准焦距、找准穴位、抓住要害。这对国有企业纪委更好地发挥"监督保障执行、促进完善发展"作用,颇具指导意义。自纪检监察体制改革以来,大唐福建分公司纪委按照集团公司纪检监察组的要求,结合企业实际,初步形成了"3456"工作构想,教育与约束同步,提醒与惩戒兼施,努力构建"不敢腐、不能腐、不想腐"的"三不"工作机制。

从解放战争的胜利思考集团战略管控

解放战争的胜利给了我们很多思考,对于如何管理好一个企业有着深刻启发。驾驭战争如此,管理企业亦然。 为何而＂战＂需要集团的战略指引 抗日战争刚结束时,国民党占据要塞,共产党偏居一隅。各方面对比来看,没有人认为共产党会胜利,但结果却是共产党3年内解放了全中国。

管理之要在于“度”

企业管理中经常出现过犹不及或浅尝辄止的问题，也经常出现虎头蛇尾或重视不够的问题，导致很多要求落实不下去、很多任务完成不了、很多管理难以到位、很多战略难以推进。究其原因，方方面面，但“度”的问题没有把握好是通病。