对商业企业利息支出剧增的反思

利率是银行据以调节资金的经济杠杆。国家通过合理运用这一经济杠杆,参与企业经营活动,调节企业经营成果,直接影响国家、企业与职工的利益。定期研究利息支出变动情况,采取合理措施,尽量节约利息支出,对于促使企业加强经济核算,减少资金占用,加速资金周转,提高经济效益是非常必要的。为此,我们对武汉市汉阳,江汉两区219户国营商业企业进行了专题调查,发现总的情况是银行贷款剧增、利息支出在商品流通费用中的比重逐年加速上升,其平均增长速度大大高于商品流通费的增长速度。两区1984年利息支出79.65万元,占商品流通赞的6.14％;1985年149.31万元,占9.41％;1986年180.07万元,占12.29％.平均每年递增50.36％。

加强区级国有资产经营管理的探讨

加强国有资产管理是社会主义市场经济发展的客观要求,也是增强宏观调控,加强财源建设的必要措施。武汉市城区始终围绕盘活国有资产,确保国有资产保值增值这一中心,深化改革,调整产业结构,取得了阶段性成绩。但随着社会主义市场经济的发展,给国有资产管理提出了新的课题——城区国资管理如何适应社会主义市场经济体制的新形势,加强国有资产的经营管理,为财政多做贡献。一。

商品交易市场“费改税”浅探

商品交易市场收 具有名目繁多、标准不一、随意性大等不规范性特点 我们在对武汉市江汉区全区76个商品交易市场进行“税费结构”专项调查的基础上。认为对商品交易市场收费实行“费改税”改革,虽然任务艰巨,难度很大,但它有利于规范分配行为,有利于减轻社会负担,有利于经济发展和廉政建设,而且符合改革潮流,是深化财税改革的重要内容。

国有商业企业潜亏的成因与对策

长期以来,国有商业企业潜亏问题一直没有得到足够的重视,影响了企业经营成果的真实性,掩盖了管理中的漏洞,制约了企业发展后劲,成为进一步深化改革的障碍。一、潜亏的成因 1.现行的国有商业企业承包责任制不完善。如1987年江汉区国有商业企业实行承包以来,承包合同中一直仅签订销售、利润、资金周转、摊销以前年度损失等几项经济指标,而对企业在承包期间新发生的商品损失等未作具体规定。承包期满对企业考核兑现时,一般也只考核以上几个指标,而对企业在承包期间新形成的待摊费用、待处理损失、库存商品损失等一系列潜在亏损则不予过问。

一例破产案的启示

武汉市首家破产企业系区属集体企业,生产经营羽绒制品,有职工130人,退休职工119人。1987年以来,该企业由于经营管理不善,以致花费巨资引进的德国设备未能发挥效益,长期负债经营,截至破产前已负债1075万元,而企业资产总额仅640万元,严重资不抵债,被迫申请破产。此案由江汉区人民法院审理完毕并宣告破产。在此,笔者且就本案在审理过程中遇到的财经法制建设方面的问题,谈几点粗浅的看法。一、非全民所有制企业破产的立法问题。在审理本例破产案时,首先遇到的是适用的法律依据问题。

利用财政信息服务财政工作

几年来,我局将开发和利用财政信息纳入财政工作目标管理,取得了明显效果。在工作中我们体会到: 1.利用财政信息及时反映问题,是缓解财政资金供求矛盾的需要。自中小学由市下放到区管后,教育经费成为区财政支出的大头。虽然教育经费的增长每年都大大高于财政收入的增长速度,但教育部门仍感经费不足。针对这一情况,我局于1990年提出了建立勤工俭学发展基金的设想,并具体设计了基金来源,即每年由区财政从预算内安排一点,区教委以预算外补充一点,从基金利息中扩充一点,扶持校办企业发展,以补充教育经费的不足。

狠抓基础管理搞好控购工作

武汉市江汉区控制社会集团购买力管理工作取得了显著成效,1991年全区社会集团购买力支出和专项控制商品支出均比上年同期下降。其主要经验是: 一、建立三级控购网络,扩大控购管理工作的覆盖面为了充分发挥辖区内各级、各部门、各单位的积极作用,他们建立了由区、主管部门、基层单位组成的三级控购管理网络,负责办理和监督本地区、本部门、本单位的控购工作,分步骤落实到位。第一步:完善区一级控购管理机构。调整和充实了区政府控购领导成员,并在区财政局内建立了区社控购管理办公室,配备2名专职干部,具体负责全区控购管理的日常工作。第二步:聘请控购联络员,建立由主管部门、辖区内中央在汉单位和定点商店组成的二级控购管理体系。在全市率先选聘了60名工作认真负责、具备3年以上财会工龄的在岗财会人员担任控购联络员。