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克服人格管理的盲区
1
作者
谭光电
《企业家信息》
2006年第3期54-54,共1页
人格管理是许多企业的管理盲区。在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴,成为企业“智慧资本”的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力...
人格管理是许多企业的管理盲区。在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴,成为企业“智慧资本”的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今,人力资源管理的理念尽管已广泛流传,但面对知识经济的挑战,人力资源管理体系仍存在一些“盲区”,例如对“知识员工”的人格管理不重视,企业未能建立行之有效的人格管理的理念、原则和方法体系。
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关键词
人格管理
人力资源管理体系
盲区
知识经济时代
知识员工
智慧资本
企业界
知识价值
劳动力
原文传递
题名
克服人格管理的盲区
1
作者
谭光电
出处
《企业家信息》
2006年第3期54-54,共1页
文摘
人格管理是许多企业的管理盲区。在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴,成为企业“智慧资本”的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今,人力资源管理的理念尽管已广泛流传,但面对知识经济的挑战,人力资源管理体系仍存在一些“盲区”,例如对“知识员工”的人格管理不重视,企业未能建立行之有效的人格管理的理念、原则和方法体系。
关键词
人格管理
人力资源管理体系
盲区
知识经济时代
知识员工
智慧资本
企业界
知识价值
劳动力
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
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题名
作者
出处
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1
克服人格管理的盲区
谭光电
《企业家信息》
2006
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