对我国大型公共体育场馆的运营模式的分析

目前我国的大型公共体育场馆的运营模式处在粗放型经营管理的状态,其中,公共体育场馆作为体育行政部门的下属事业单位而存在,并且在所有权和经营权上互相较差,从而造成所有权对经营权形成干预、经营权对所有权造成侵蚀等问题的存在,这势必会在一定程度上对公共体育场馆的日常经营造成不利的影响。此种垂直式的运营模式是计划经济时代下所形成的一种结果,是与现代化市场经济发展的客观规律背道而驰的,并且对体育场馆的自主型经营造成了极大的制约作用,使得体育场馆无法在社会主义市场机制下正常的运作。为此,对我国大型公共体育场馆的运营模式进行系统性的分析具有实际性的价值。

我国大型体育场馆经营管理模式的选择浅述

众所周知,大型体育场馆的经营管理可谓是世界性难题。纵使在社会经济发展水平较高的国家,大型体育场馆在投资建设、运行方式、经营管理方面一直没有形成统一的模式。为此,我国大型体育场馆经营管理需进行实时性的革新,这样才能够促使我国大型体育馆经营达到有效管理的局面。接下来,本文针对我国大型体育场馆经营管理模式的选择进行浅述。

大型体育场馆分布与运营效益差异分析

我国体育场馆的分布在不同地区具有不同的单位性质,不同财政来源的体育场馆也以不同的方式进行运营。本文通过对大型体育场馆的分布和运营差异进行分析,以期更好地推动体育场馆的发展,为中国体育事业的进步提供更好的阶梯。

我国大型体育场馆经营管理模式的选择浅述

众所周知,大型体育场馆的经营管理可谓是世界性难题.纵使在社会经济发展水平较高的国家,大型体育场馆在投资建设、运行方式、经营管理方面一直没有形成统一的模式.为此,我国大型体育场馆经营管理需进行实时性的革新,这样才能够促使我国大型体育馆经营达到有效管理的局面.接下来,本文针对我国大型体育场馆经营管理模式的选择进行浅述.