信贷资金超负荷营运的思考

1985年以来,全国各地金融机构普遍处于资金极度紧张的状态,其根本原因是信贷资金长期超负荷营运。拙文拟从超负荷营运的概念界定入手,对超负荷营运的成因和对策加以论述。一。

山区农行中间业务发展问题研究

资产业务、负债业务和中间业务是现代商业银行的三大支柱产业。传统商业银行的利润主要来自于存贷款之间的利差,这部分收入占到银行总收入的90%以上,而到了本世纪70年代,在西方银行界发生了以中间业务为代表的银行业的一次革命,中间业务获得了迅速的发展,这是一种与传统的资产负债业务既相互联系又迥然不同的新兴业务,新兴金融工具不断出现,银行业从赚取利差为主,转向以赚取服务费为主。随着我国金融体制改革的深入,农业银行的不断商业化,必然要拓宽服务领域,提高服务层次,培植新的经济效益增长点,逐步朝着银行业表外化、金融商品多元化、盈利结构综合化的方向发展,与国际商业银行接轨。因而,大力发展中间业务是农行的必然选择和发展趋势。但农行如何发展中间业务,特别是山区农行如何发展中间业务,是亟待研究和解决的问题。本文拟结合恩施州实际,对山区农行如何发展中间业务进行探讨。

农行商业化经营的运作研究

国务院1993年《关于金融体制改革的决定》明确指出:"在政策性业务分离出去以后,现国家各专业银行要尽快转变为国有商业银行,按现代商业银行经营机制运行。"同时指出:"要把国家专业银行办成真正的国有商业银行"。现在时间已经过去三年,农业银行向商业银行转轨困难很大,步履艰难。本文从恩施治州的实际出发,提出象恩施这样一个不发达地区农业银行向国有商业银行转变和发展的初步意见。

鄂西州农行行长黄天雄的治行之道

1964年年仅18岁的黄天雄,从省城来到鄂西任银行营业所主任,一干就是十四年;1978年调任恩施县支行副行长;1983年又调任州农行副行长;1986年晋升州农行行长;1989年被评为高级经济师。人生的坐标点是多维的。然而。

秦响发展主旋律

发展是恩施农行永恒的主题。恩施农行当前最大的问题是发展不够,最大的压力是发展不快。毫无疑问,恩施农行当前和今后的第一要务是加快发展。加快发展是适应宏观经济形势的需要。我国加入 WTO 后,经济、金融稳定发展,运行中的增长因素不断增多。

深化改革 转换机制 增强活力

我国农村金融企业是一种经营货币信贷业务的特殊企业,长期以来都是按照计划经济、产品经济的经营模式在工作,随着改革的深入,市场经济体制的建立,农村金融企业,必须转变观念,从计划经济、产品经济转移到市场经济和商品经济上来,转换经营机制,增强经济活力,以适应经济发展的需要,鄂西州农行在这方面作了一些有益的探索。

论一级法人体制下农业银行县支行经营管理

在一级法人体制下 ,农业银行县市支行是其基层经营单位 ,是农业银行生存与发展的细胞。因此 ,要围绕农业银行利益目标的实现 ,培植积极向上的银行文化 ,增强员工的责任感和事业心 ;改善行长负责制 ,驱驶决策层的决策行为在商业银行“三性”的轨道上运行 ;适应县级经营行的性质 ,贯彻客户中心论思想 ,改革机构设置 ;按效益原则 ,全方位拓展业务市场 ;建立贷款风险机制 ,确保贷款的安全营运 ;以及盘活存量资产、改革核算体制、改革劳动用工制度等。只有这样 ,才能使一级法人体制下的县市级支行经营管理提高到一个新水平。

关于树立银行内审稽核权威性的思考

银行建立内审机构、实行内审稽核制度以来的实践证明,开展内审稽核是非常必要的,对强化管理,提高自我约束能力,防范资产风险,确保业务稳健发展发挥了重要作用。但是,我们还必须清醒地看到,按照社会主义市场经济和国有商业银行营运机制的要求来衡量,我们的审计稽核机制还不够完善。