王志乐:让合规回归管理

当前全球合规发展已然进入了新阶段——世界进入动荡变革期,国际地缘政治博奔和冲突加剧,走向世界的中国企业不仅面临技术产品等硬实力的挑战,而且面临制度、规则及法律的挑战,即合规管理的挑战。王志乐教授围绕“让合规回归管理”这一主题,对企业如何强化合规竞争力给出了解题思路和发展方向。

太古可口可乐:以人为本,双向奔赴

作为安全、多元包容职场文化的倡导者、先行者和引领者,太古可口可乐在不断吸引和赋能卓越人才的同时,也致力于为员工创造包容且具支持性的职场环境。作为企业的关键组织之一,“人力资源”是支撑优质职场建设的核心。VUCA时代(1)下,商业环境剧烈变化,员工与雇主之间正在建立新的双向关系,人力资源管理也正在经历着自概念诞生以来前所未有的改变。值此之际,《经理人》邀请到太古可口可乐中国区人力资源执行董事郑志良先生,对卓越企业在人力资源及其对构建优质职场的价值上,讲述他的理解与思路。

曲连峰:共筑伟创力卓越之路

作为全球性创新技术、供应链和制造解决方案提供商,伟创力在人力资源管理领域取得了显著成效,展现了其雇主价值主张、多元包容文化、人才培养与发展以及战略业务型人力资源伙伴等方面的优势。企业与员工如何互相成就、共创佳绩?当前经济形势错综复杂,制造业企业面临诸多挑战。然而,正是在这样的背景下,企业与员工之间的联结愈发紧密。这种紧密的联结,正在成为企业应对复杂经济形势的重要力量。

独角兽进化论:从狂热到理性

整体来看,宏观经济不确定性、资本市场降温使得海内外独角兽生态均回归理性发展;更加看重独角兽的“硬科技”属性和商业变现能力;A时代创业的新浪潮下,中国的A/创业者则更多侧重于应用层面的创新,但在全球引领性创新上仍有待提升;国内的政府引导基金、海内外的科技大厂,成为中外投资孵化独角兽的重要力量;在整体创业激情降温的当下,更应重塑企业家精神……

马骥:CFO是企业价值的“倍增器”

首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心,随着首席财务官职责范围的扩展,其在战略举措中重要性也逐渐凸显,首席财务官也正在从传统职责转向跨业务合作和价值创造。对于企业来说,几乎每项战略举措的关键,都要确保有足够的资金以持续推动。作为企业风险预判和管理的核心,首席财务官(CFO)不但是支撑财务部门核心职能的经营者,也是面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的洞察者,还是支持业务增长、发挥财务领导作用的战略家。

“硬科技”独角兽,“启航”新质生产力

独角兽企业是新质生产力的典型代表和重要载体,中国拥有369家独角兽企业,占比超过全球数量的四分之一。受内外因素影响,国内独角兽企业增速放缓,但新晋独角兽“硬科技”属性鲜明。作为新质生产力的典型代表和重要载体,独角兽的成长仍需政府、企业和投资机构的多方合力。

王小毅:ChatGPT,颠覆数字营销新“利器”

ChatGPT一石激起千层浪,引发全球公众对人工智能领域的关注。《经理人》从ChatGPT的破圈原因、学术意义和商业应用场景出发,对王小毅教授进行访谈,探讨ChatGPT在企业营销领域带来的深远影响。ChatGPT是由人工智能驱动的自然语言处理工具,拥有语言理解和文本生成能力,能够模拟类似人类的聊天过程,完成写邮件、文案、翻译、代码等任务。

搜索“蝶变”

在算法不断优化、大数据技术持续迭代的加持下,传统搜索引擎稳步前进。而AI场景应用的创新、搜索功能及服务的拓展,为搜索引擎提供了新的重大机遇。而在这个搜索“蝶变”的重要时刻,中国的搜索引擎行业不仅面临着复杂的市场变化,对所有业内玩家也提出了更高的要求。时至今日,百度尚端坐搜索业务“铁王座”,但群雄正在虎视眈眈。那么,在老将新秀共存的中国搜索行业,正在面临怎样的挑战?在生成式AI技术正在成为未来搜索引擎竞争的一大变量的行业共识下,中国搜索企业又该何去何从?科技浪潮从不等人,而在这个被称作“AI的IPhone时刻”,中国搜索企业应当勇敢拥抱变化。

李蕾:以品牌之力,助力企业全球化布局

从美国百年食品生产商玛氏食品(中国)有限公司的媒介总监,到广告技术公司的联合创始人,再到深度参与滴滴出行的市场营销、荣耀的全球媒介策略,李蕾基于自身对知名品牌的长期运营与洞察,对品牌影响力和全球化布局有着独到的行业认知。

陈德木:拥抱数智未来

从1988年创立萧山甘露减速机厂并一步步发展壮大,到2008年行业洗牌重组之际,大胆开始“二次创业”引领杰牌传动变革,再到率先拥抱数字化转型浪潮,以未来工厂智能传动方案领先者之资获评国家级专精特新“小巨人”企业,陈德木始终以前瞻视角统筹企业发展战略,致力于打造“中国世界品牌”。

熊雄:商业是勇敢者的游戏

“有温度的康养,有力量的陪伴”——这句话不但诠释了康养产业的核心价值,也是多年来山屿海集团的一贯坚持。从2009年创立山屿海至今,熊雄深耕中国康养产业,始终以务实、创新的精神带领企业穿越经济周期,不断寻找新的经济增长点。

半导体,要从设计加速向制造转移

作为电子信息产业的基石,半导体行业正在成为硬科技投资的热门赛道。半导体产业链较其他制造业更为复杂,技术、资金及商业壁垒高企,关注半导体产业发展趋势,并识别哪些是具备高投资价值的细分赛道,是众多投资人共同面临的挑战。

邬爱其:破译专精特新企业成长密码

本次访谈,《经理人》与邬爱其教授以浙江省为焦点,围绕专精特新企业在地区经济发展中的特色经验展开探讨。他为这些中小企业向专精特新企业学习指出了四条路线:创新驱动、效率改进、价值共创、合规经营。专精特新中小企业被赋予了在中国制造产业价值链与供应链中“填空白”“补短板”的使命。从专精特新中小企业,到专精特新小巨人企业,再到制造业单项冠军……

传音控股:从“手机”走向“生态”

秉持着“Think Globally,Act Locally”的理念,传音控股借助先发优势抢占以非洲为主的新兴市场。在全球手机销售进入存量竞争、新兴市场的竞争加剧等因素影响下,业务增长乏力的传音控股要想稳住“王冠”,仍需筑牢技术护城河,加快布局移动互联业务,实现多元化发展。作为深圳市科技、信息、人才资源最密集的区域,南山科技园曾孕育出腾讯、华为、中兴、大疆等众多高科技龙头企业,也孵化出一大批独角兽企业。

刘建:“企业管理最终就是人力资源管理”

当前管理者的人力资源管理责任意识缺失和管理能力不足,已经成为提升企业人力资源效能的一大阻碍。非人力资源管理者如何做好人力资源管理工作,如何解决常见的人力资源问题?资深人力资源管理专家刘建提出了自己的方法论。“纵观企业发展史、横看国际各类企业经营现状,凡是卓越的企业,必定都是高度重视人力资源管理的。而不成功的企业,恰恰表现出轻视人力资源管理的现象。”

家族传承,不只有二代联姻选项

由于我国经济发展起步比较晚,如今大部分家族企业仍是传统的家族内部成员接班形式,而且市场上还没有形成成熟的职业经理人接班模式。如何选择合适的二代接班模式、选拔培养理想领袖,是中国民营企业实现基业长青必须思考的问题。近期,“七匹狼与特步家族联姻”一度被广泛争议。这些中国民营企业之间联姻的背后,除了家族间的“门当户对”“强强联手”,还折射出更为重要的“中国家族企业二代接班”问题。

派能科技:户用储能赛道提速

在技术、渠道和品牌共同构成的“护城河”下,派能科技已经成为全球户用储能赛道龙头企业。在高景气度的储能行业,面对电池巨头先发布局和持续发力,其未来的生存空间可能受到挤压,如何在保持现有竞争优势的同时,培育和拓展其他新细分市场,是派能科技亟待解决的问题。如果用一个词来恰当地形容储能系统,那就是“削峰填谷”。

联影医疗:医学影像高端玩家

面对国内医学影像设备行业市场竞争激烈、中低端市场趋于饱和的现状,联影医疗从成立初期剑指国内高端市场,并在上市后一举迈入千亿市值俱乐部。疫情需求减弱后,联影医疗仍需持续深耕国内高端市场,向美日欧高端市场进行逆向输出。

疫情迫使企业调整增长方式

在疫情的冲击下,企业和员工如何开辟出新的发展空间?立足于不可回避的现实,从价值主张、平缓供应、品牌信任、人文关怀等四个方面,来反思企业响应各种关系的改变,并重新确立企业的经营和管理方向。2022年上半年,在经济和社会多种因素影响下,共同构成了今年的新常态。面对新常态,人们正在转变思维模式,下半年企业要实现持续生存和发展,必须与社会发展现状同频共振,找到新的视角和增长方式。

奥比中光:打造“机器之眼”

作为国内3D视觉领域独角兽,经过九年的技术打磨和商业落地模式探索,奥比中光已经成为国内3D视觉感知龙头企业。上市后,奥比中光将面临扭转持续亏损态势、减低客户集中度及关联交易带来的依赖风险,以及和三星、索尼、微软、苹果等国际巨头企业的竞争中实现技术选代创新和产品技术应用场景商业化三个方面的持续挑战。