你是否需要聘用一个CEO

成功的创业者养育了公司，使其从一个初始的业务逐步发展成业务繁忙的企业。然而在这个阶段，就像当一只小鸟从初长羽毛到书翼丰满时不知如何第一次飞翔一样，创业者对公司的进一步发展感到了一种不确定性和缺乏把握。猛然间，他感到需要帮助了。于是，这样一个问题摆到了他的面前。

创业企业是否需要聘用一个CEO？

对于大多数创业者来讲,找一个自己的替代者是件令人感到纷乱和郁闷的事情,就像照镜子但看不到任何东西一样,在没有自已的情况下,公司如何生存呢?

历练领导力的途径——访密歇根商学院教授诺尔·迪奇

诺尔-迪奇(Noel Tichy)是密歇根商学院的教授,任全球领导力项目主任,同时也是世界知名的领导力变革专家,((商业周刊》将他列为世界最有才华的1|o个管理大师之一。迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席,这个中心最近更名为约翰一F·韦尔奇领导力发展中心。正是在克罗顿韦尔,迪奇教授首次实践了他的“有效力建设的著作。

子承父业家族企业接班的国际趋势

尽管各国统计数字不尽相同,但世界范围内仅有30%的家族企业延续到第二代。

把员工当作完整的人看待——访著名咨询专家列恩·马泰尔博士

列恩·马泰尔博士(Leon Martel)是《高绩效者:优秀企业如何发现并留住员工》一书的作者,他在书中对世界25家被调查并作为优秀雇主和执行者典范的企业进行了系统分析,总结出这些企业在发现并留住员工方面的成功经验。刘恩·马泰尔博士现任位于纽约的一家咨询和研究机构的董事会董事、高级副总裁,此前曾在哈德逊(Hudson)学院的研究管理委员会任执行副总裁,经常就即将到来的经济、政治、社会和技术变革发表演说,著作包括:《掌控变革:企业成功之道》。日前泛太平洋管理研究中心总监谭海蒂女士就优秀企业的成功之处专访了列恩·马泰尔博士。

关注中国企业的危机管理——访香港凯旋先驱公共关系有限公司总经理廖国伟

在瞬息万变的市场条件下,企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机。无论从企业发展战略角度还是日常运作角度看,建立完善的危机防范机制和应对体系对企业长期、稳定、可持续的发展具有重要意义。通常,国外具一定规模的企业都有一套较全面的危机管理体系,用以克服危机对企业的负面影响,甚至把危机转化为树立品牌和公众形象的良好时机。近几年来随着国内企业对品牌和声誉的重视,危机管理正悄悄地叩响企业的“防护门”,国内的企业家在辛辛苦苦树立品牌的同时也要注意保护成果。泛太平洋管理研究中心负责国际事务的海蒂女士于2002年2月就中国企业的危机管理采访了香港凯旋先驱公共关系有限公司总经理廖国伟先生。

商业危机的防范机制

谈到商业危机,我们总是想到诸如石油泄漏、爆炸、工业事故之类的重大事件。然而,大部分商业危机并不是由于单一事件而引起的,而是许多个微小的、容易被公司高层领导所忽视的一系列事件综合引发的结果。有时这被称为危机潜伏,或者用美国危机管理学院(ICM)的话来说,“冒烟的危机——管理层在危机爆发之前就应该知道了。”

中国家族企业的不确定性——访法国商学院教授戈顿·莱丁博士

泛太平洋:您写过一篇文章关于“国有企业的改革和重组将推动家族企业成为中国经济舞台的一支生力军”,能不能详细解释一下。 莱丁:如果按照市场经济要求,国有企业是低效率的。

你是否需要聘用一个CEO

成功的创业者养育了公司,使其从一个初始的业务逐步发展成业务繁忙的企业。然而在这个阶段,就像当一只小鸟从初长羽毛到羽翼丰满时不知如何第一次飞翔一样,创业者对公司的进一步发展感到了一种不确定性和缺乏把握。猛然间,他感到需要帮助了。于是,这样一个问题摆到了他的面前。