构建和谐企业之我见

构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。国有企业作为国民经济的支柱．在经济社会发展中发挥着重要的支撑、引导和带动作用。对构建和谐社会有着义不容辞的责任．理应加速构建和谐企业，努力实现科学发展、和谐发展，为构建社会主义和谐社会作出积极贡献。构建和谐社会．必须从每个人做起，从每个单位做起，从每家企业做起。构建和谐企业是一个系统工程，要从一点一滴做起．从每件工作做起。加速构建和谐企业，我以为必须进一步解放思想，始终抓住发展第一要务，坚持以人为本。

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们．企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势。“重视人才”已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制．造成核心员工流失，核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失．尤其是核心员工的流失更是影响到了企业的有形和无形成本。因此，培育核心员工与留住核心员工是企业发展面临的两个重要问题。

浅谈企业高技能人才队伍建设

曾经听到有这么一件事：某邮政系统在准备发行一套金箔纪念邮票的时候，找遍所有在职的技术人员竞没有一个人敢揽这个活。最后是在一位退休数年的老工人帮助下，顺利完成了这套邮票的发行，并填补了一项国内的空白。其实，这样的情况在我们身边也不乏实例。

务实与激情的断想

对待工作．需要有务实的作风，也需要有全力以赴的激情。对于“务实”和“激情”及其相互关系，笔者有体会若干．信笔记之。

强化环保治理 构建环境友好型企业

2013年，是公司“十二五”发展承上启下的关键一年，但国内外宏观经济形势依然严峻。“绿色低碳、节能减排”是企业可持续发展的关键要素之一，可以进一步提升企业的竞争实力和抗风险能力，是建设“国内领先、世界一流”炼化企业的重要途径之一。

公司HSE体系与一体化管理体系的融合

为实现科学化、标准化的企业管理．公司将实施QHSE为一体的管理体系建设，促使国际标准化管理要求有机融入企业整体的管理体系之中，使生产型企业的管理更着眼于“抓管理、带队伍、稳定生产、保安全”。

精细管理降损耗

上海石化输配电系统、供热系统是两个庞大的、复杂的能源供应系统。公用事业公司作为这两个系统的主要管理者，不仅要确保系统的安稳运行，为装置生产保驾护航。为社区商业用户和居民用户提供优质服务，而且必须从上海石化的全局考虑，做好节能降耗工作，降低生产成本。

忠诚 敬业 勤奋——读《致加西亚的信》有感

《致加西亚的信》这本小册子由美国一家出版社的创始人阿尔伯特·哈伯德发表于1899年。书的内容是非常简单的。1898年4月,美国和西班牙爆发了一场战争,美国必须立即跟古巴起义军首领加西亚取得联系,加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,而古巴起义军与美国的合作是作战成功的关键。

运用系统控制原理 推行系统优化管理法

上海石化炼化部2号储运区组建于1997年11月底,1997年12月15日正式运作,共有3个生产车间,担负着公司和炼油化工部动态化工物料陆上和海上进出口储运装卸任务,储存和输送品种近30种,设备管线贯通于1号炼油、2号乙烯、1号储运等公司内部其它各生产装置。