大鱼际桡侧逆行岛状瓣修复拇指背侧软组织缺损

目的探讨大鱼际桡侧逆行岛状瓣修复拇指背侧软组织缺损的临床疗效。方法采用大鱼际桡侧逆行岛状皮瓣修复9例拇指背侧软组织缺损患者,缺损范围:2.0 cm×1.0 cm～3.0 cm×2.5 cm。切取皮瓣面积:2.5 cm×1.5 cm～3.5 cm×3.0 cm。供区直接拉拢缝合或游离植皮修复。结果 9例皮瓣全部成活,创面一期愈合。患者均获随访,时间6～10个月。皮瓣外形满意,质地优良、耐磨,无溃疡发生。术后6个月皮瓣两点辨别觉为8～10 mm。术后6个月手指功能参照中华医学会手外科学会上肢功能评定试用标准评定:优5例,良4例,供区外观及功能无明显影响。结论选用大鱼际桡侧逆行岛状瓣修复拇指背侧软组织缺损,操作简单,功能及外形好,疗效优良。

管理模式转型之成本控制

企业管理的核心是财务管理,而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。

关于打造现代化企业财务管理体制的思考

财务管理是现代化企业内部管理工作中的核心,直接关乎其他工作能否稳步运作。为了更好地跟上市场经济体制改革的步伐,许多现代化企业开始将工作重心放在财务管理体制上,积极打造全方位一体化的财务管理模式,主动应对各种挑战,逐步完善财务管理制度。但需要注意的是,企业在打造全方位一体化的财务管理模式的过程中,需要注重多种财务管理策略的整合利用及分析,实现财务管理制度的有效创新及改进,抓住财务管理的重点及核心,确保财务管理工作能够发挥应有的作用。基于此,文章首先阐述了打造现代化企业财务管理体制的必要性,然后对打造现代化企业财务管理体制的现状进行了分析,发现在打造现代化企业财务管理体制的过程中存在财务预算管理不够理想、资金管理不科学、管理理念和模式落后的问题,最后提出全面落实税收筹划工作、提升财务管理信息化水平、组建一支优秀的财务管理队伍的策略,以供参考。

以全成本管理,促运营效益

本文笔者对全成本管理方面的问题进行分析探讨,并就相关问题作了一些探索与尝试,为广大成本管理者提供了新的思维空间。