企业财务分析存在的问题及对策

财务分析是一项经济管理活动,它主要基于会计和报表数据,结合其他的公司资料,使用科学和专业的方法,全面评估公司的过去经营活动和未来增长能力。优秀的财务分析工作,可以指导企业的决策活动、帮助企业规避风险、预测企业未来的经营情况。随着经济全球化的不断推进,财务分析的重要性得到越来越多企业的认识,但同时也存在意识不到位、财务分析数据受限制、非财务信息重视程序不够、预测性分析不充分的问题。文章从加强对财务分析的认知、提高原始数据质量、增加非财务信息关注度、挖掘财务分析的预测功能四个方面提出解决方案,以期能够帮助企业提高财务分析能力。

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。