机会面前人人均等——大港油田第五采油厂全员绩效管理浅析

大港油田第五采油厂创新绩效管理模式,建立了完整的全员绩效管理综合评价体系,主要做法:1)打破绩效考核仅是应对奖金发放的单一功能;2)化繁为简,只对员工与安全、产量和效益强相关的工作内容进行考评;3)将与社会责任相关的环保、道德纳入评价细则;4)制度重塑,对原有的评价方式、方法、内容进行全方位的梳理和创新;5)完整、真实、及时地记录员工工作阶段的日常表现,任人唯贤。通过实施全员绩效管理,激发了员工的工作热情和团队意识,彰显了绩效文化的引导作用,实现了"帮助企业、成就自我"的双赢目标。

石油企业成本管理新探索——论经营管理信息系统在油气田企业管理中的作用

一、背景 1．自主创新是科学发展的客观要求 2008年11月温家宝总理在《关于深入贯彻落实科学发展观的若干重大问题》中强调：“提高自主创新能力是推动科学发展的主要突破口，是从根本上提高国家科技经济竞争力，建设经济强国的有效途径。在当今国际竞争格局中．真正的核心技术、

油海放歌竞风流——记中油集团公司技能专家周小东

他从一个普通的采油工成长为颇有名气的中国石油系统技能专家。他曾因工作业绩显赫和技术超群,先后荣获中华技能大奖、全国＂五一劳动奖章＂、全国青年岗位能手、全国技术能手、天津市劳动模范、中国石油天然气集团公司劳动模范、天津市优秀共产党员、天津市工业工委优秀共产党员标兵、天津市新长征突击手、天津市八五立功先进个人、天津市十大青年艾明先锋等30多项荣誉称号和嘉奖。

浅谈深化基层员工技能培训工作的方法和途径

文章阐述了企业员工教育培训的特点,以及基层单位在员工培训工作中存在的问题。从如何结合单位自身现状采取相应措施,改进员工职业培训工作,以及在职业培训过程中应注意的问题等方面,提出了基层单位深化员工技能培训工作的方法和途径。