实行股份制转换企业经营机制

大庆百货大楼始建于1983年,是全国百家最大零售企业和全国商业百家经济效益最佳企业之一。现有营业面积近20,000平方米,职工1,405人。按照建立现代企业制度的要求,积极探索股份制。经过半年多的筹备,于1994年1月25日正式改组为大庆百货大楼股份有限公司。实行股份制后,进一步完善企业内部配套改革,创新企业制度,转换经营机制,企业充满了勃勃的生机与活力。1994年商品销售实现30,000万元,较上年提高27%;实现利润2,000万元,较上年提高122%,创建店以来最好水平。

创造和更新企业经营的观念

社会主义市场经济是一种新的机制,企业要与这种新的机制相适应,必须创造出新的经营观念。 一、科技兴企与科技增益 科技是潜在的生产力,只有通过企业的生产经营实践形成商品,才能转变为现实的第一生产力。

大庆百货大楼改组股份制论纲

一、改组的基本思路 大庆百货大楼是1983年开业的。十年来,企业的效益、管理、商誉情况相对于同行业来说是不错的。资产负债情况也比较好,负债率为58%。1988年以来搞承包经营,日子过得不错。在这种情况下,为什么还要改组呢? 在实践中,我们感到,做为商业改革的一条主线——承包制,它存在着局限性和过渡性,也就是说不是搞活企业的最终办法。家庭联产承包引进城市,在当时那种情形,也确实给企业增添了活力和生机。

浅谈企业领导人的思维

恩格斯有句名言:“一个民族想要站在科学的最高峰,就一刻不能没有理论思维”。这充分说明了思维问题的重要性。如何进行思维它对当今市场经济体制下的每个企业领导人来说,就更有着特别重要的现实意义。因为,市场经济就是竞争的经济,激烈的商品竞争。

要搞市场经济 必须造就一批现代企业家

党的十四属三中全会“决定”中提出:“建立市场经济体制,就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础作用。为实现这个目标,必须坚持以公有制为主体,多种经济成份共同发展的方针,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”,可见,十四届三中全会提出了从明晰产权入手建立现代企业制度的改革,将从微观上再造市场主体,使国有企业成为既有动力又有压力,既有增殖冲动又有破产危机的真正意义上的企业。这一举措,将成为从根本上使国有企业走出困境的契机。值得人们关注的是要内筑这一新制度必须从选拔、运行、激励、约束、制衡、完善、保障,最终市场化这些方面来培养和造就一支固有企业最稀缺的资源——企业家队伍。