现代企业人性化管理分析

一、从经济人到文化人的假定 人既是管理的主体，又是管理的客体，任何管理总是以人为核心开展的．管理思想都要建立在对人的本性和本质认识的基础上。现代的管理必须正确认识和定位管理中的人，以此作为重构管理价值观的基础。

IH离心泵的维修改造

哈尔滨炼油厂两台单级离心泵 ,投入运行后 ,多次出现故障 ,经分析 ,是由于密封垫片选用不当引起泄漏 ,并造成轴向力过大 ,使轴承超载而烧损 ,采取改进垫后 ,泵可以安全长周期运行。

扎实推进年轻干部队伍建设积极打造安全城市炼厂

在深入开展年轻干部现状调研分析的基础上,哈尔滨石化不断探索加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施路径,在选拔上做实功,把好选人用人关口、建立健全干部选拔机制,为年轻干部成长营造制度环境;在培育上求实绩,增强政治本领、激发自学动力,为年轻干部成长营造生态环境;在考核上出实招,实施分级精准激励、发挥绩效考核作用,为年轻干部成长营造激励环境;在管理上见实效,畅通成长通道、推行“积分推选”,为年轻干部成长营造发展环境。

围绕“五个着力” 实施“五大工程” 高质量推进人才强企战略

人才是强企之基、兴业之本。本文从着力组织体系优化,实施效能工程;着力“三强”干部锻造,实施薪火工程;着力人才价值提升,实施赋能工程;着力分配制度改革,实施活力工程;着力长效机制建立,实施保障工程五个方面,阐述了哈尔滨石化党委推进人才强企工程的具体举措和实践成果,以期为企业建立科学组织体系、打造高素质人才队伍、激发人才潜能提供参考。

深化干部人事制度改革 打通能上能下通道

通过分析当前干部人事制度改革面临的制度体系设计不科学、考核分配机制缺乏活力、干部考核监督不到位等问题,提出以去"行政化"为抓手,实行干部职岗分离,以契约化管理为导向,实行干部选聘分开,以激励制度为牵引,建立基于岗位价值的薪酬体系,完善配套制度,铺好干部"下"的台阶等改革思路,提示在改革中要注意分类分步实施、加强管控和指导、做好新老制度衔接、坚持做到以岗定酬。