境外企业突发事件应对中资产保全方案的研究

近年来,境外中资企业在海外面临安全风险形势严峻,在应对突发事件过程中,在保障人员安全的前提下,也应最大限度地保障资产安全。介绍了境外企业资产保全的方案,按照实物资产、资金债权、文档资料等三种资产类型,提出了包括健全组织机构、落实职责、资产登记、移交、托管、保险、资金管理、资料备份、审核检查的资产保护措施,为境外企业的资产保全工作提供借鉴。

围绕“第一资源” 激发内生动力

用人机制是提升企业活力和效率的关键,中油国际聚焦海外油气业务人才强企工程,以任期制和契约化管理为抓手,提高认识、压实责任,不断凝聚各级领导班子干事创业合力;以职业经理人选聘为突破,对标一流、开放包容,持续增强人才队伍创新创效活力;以年轻干部培育为重点,常态选拔、动态培养,不断激发海外油气业务高质量发展潜力。围绕“第一资源”,深入推动各项改革措施有效落实,夯实高质量发展基础。

深化干部人事制度改革 打通能上能下通道

通过分析当前干部人事制度改革面临的制度体系设计不科学、考核分配机制缺乏活力、干部考核监督不到位等问题,提出以去"行政化"为抓手,实行干部职岗分离,以契约化管理为导向,实行干部选聘分开,以激励制度为牵引,建立基于岗位价值的薪酬体系,完善配套制度,铺好干部"下"的台阶等改革思路,提示在改革中要注意分类分步实施、加强管控和指导、做好新老制度衔接、坚持做到以岗定酬。