深入工地協同施工單位合理調配勞動力

鞍山市勞動局为了協助施工單位合理調配勞動力,在去年曾抽派幹部深入鞍鋼土建、煉鋼、管道等基層工程公司,從檢查勞動力計劃編製情况着手,控制盲目增添工人,進行合理調劑。在檢查中發現,現場勞動力使用一般存在這樣幾個問題: 1.編製勞動力計劃的依據不够先進。如編制計劃的定額中,抹灰工定額低於東北區基本建設勞動定額百分之三八·一,配合抹灰工的力工定額也低了百分之三七·二,烟囱工定額更低了百分之六八;此外,對於可能提高勞動生產率的各種先進因素也考慮得不够。 2.有的公司與工地提報需工計劃不準確,多報少要現象較为嚴重。例如有一個建築單位曾提報急需六百名力工,但經去外地招來四百名後,却有半個月没能分配工作,反而窩了工,最後还是借調給其他單位,本單位基本上没用。這樣,就使得調配工作陷於混亂被動。

供應急需的抹灰工

鞍山市勞動局採取措施協助鞍鋼解决急需抹灰工四百名,採取的辦法是:(1)從市內流散的臨時工裹挖出四十餘名;(2)從市建築公司用砌磚工代替抹灰工調出三十名;(3)協助鞍鋼土建公司深入工地抢掘潜力,抽稠构二百名;(4︶由现有砌礴互工中培鬓一批。

鞍山市建立了臨時建築工人調配履歷證管理制度

(一) 正確地掌握勞動资源是做好建築工人調配工作的一個必要條件。在一九五三年,鞍山市勞動局曾進行過臨時工人的登記調查工作,但由於缺乏完整的管理制度,對工人人數、工種、技術條件、分佈地區等情况難以掌握,心中無數,加上手续繁雜,曾一時造成工作上的盲目被動。一九五三年冬,為了進一步掌握勞動资源,曾在工人退場時試行過一种解僱证辦法,初步掌握了工人人數、工種和技術情况,但對工人變動情况仍然掌握不住,且手續過多,大家覺得麻煩。於是,