如何防止下属的“猴子”跳到你肩上

民营企业老板自己的习惯直接影响企业的兴衰，比如：有时间时，不着急着手开展重要的工作；等没有时间时，重要的工作变成了紧急的工作，不得已，只有仓促应战。造就了民企老板无人能比的“擅长打遭遇战、打乱仗”的超强能力。由于老板、上级做事都没有标准，做事随意，就给了下属以推卸责任、转嫁矛盾的契机，“背上的猴子”经典理论的案例非常普遍。

探讨管理中的情 理 法

企业要发展,要有完备的管理制度,但企业是由人组成的,还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢?我们把管理的概念进行分解,管理是管"事"。