某产业基地建设项目组织机构和岗位设计

建设单位跨部门组建矩阵式项目管理团队在具体项目中的实际应用。项目管理团队人员来自企业职能部门,同时受项目组和所属部门的双重领导,既有利于团队成员的沟通、协调,也有利于企业各项规章制度的执行。

结合科研特点建设单位造价管理探索与实践

建设单位通过战略合作比选方式,选择一批适应科研单位特点的优秀咨询服务单位,在形式上对各家咨询单位加大了竞争压力,必须在每项业务工作中加强管理,力求完美,为有效控制投资发挥重要作用。