新生儿听力筛查129306例结果分析

目的探讨新生儿听力筛查管理模式,以便更好地推广应用新生儿听力筛查新技术,使听力障碍儿童得到及时有效的干预。方法选择辖区内5年出生的全部活产新生儿为听力筛查对象,听筛相关资料通过筛查机构、县（市）区级妇幼保健机构和市级新生儿听力筛查管理中心收集。采用国际公认的耳声发射法,应用＂四位一体＂（听筛管理中心、听筛机构、听力障碍诊断单位、儿童听力残疾康复中心）听力筛查和诊治管理模式推广新生儿听力筛查技术。结果 2008~2012年全市筛查新生儿129306例,平均初筛率为87.8%（129306/147264）,初筛通过率95.4%（123358/129306）;复筛召回通过率为72%（4283/5948）;本次确诊听力障碍儿童155例,新生儿听力损失发病率为0.12%;城乡儿童听力障碍发病人数占确诊听力障碍儿童总人数比率分别为24%（37/155）和76%（118/155）,农村明显高于城区,差异有统计学意义（P〈0.01）;129306例筛查儿中,其中男65455例,确诊183例,男性新生儿听力损失的发病率为2.82‰,女63838例,确诊173例,女性新生儿听力损失的发病率为2.76‰,男、女性别发病率差异无统计学意义;本组将53例重度和极重度听力损失儿童作为重点电话随访对象,有51例获得信息,随访率为96.2%,失访率3.8%;47例聋儿进行过医学干预,儿童听力损失干预率为92.2%（47/51）。结论通过建立健全新生儿听力筛查管理网络体系,应用四位一体的听筛和诊治管理模式推广新生儿听力普遍筛查技术,对早期发现、早期干预、早期干预听力残疾儿童具有重要意义。

激励理论在医院管理中的应用的探讨

医院是社会服务行业,与人们的生活联系十分密切。医院要想得到持续健康发展,要充分运用激励理论,提高医院管理水平。以人为本是现代医院管理的必然要求,激励是人本管理的重要内容,也是难点职能。基于此,本文从激励理论应用在医院管理中的作用入手,对激励理论在医院管理中的应用进行了探讨,以供参考。

关于医院文化塑造与现代化管理的探讨

医院文化的塑造有助于医院自身核心竞争力的提升。同时,医院文化塑造也是医院软件建设的重要组成部分之一,为医院的稳健发展提供了依据。然而医院文化塑造是一项较为系统的工作,需要从多方面进行考虑,如与现代化管理充分结合等。本课题重点对医院文化塑造与现代化管理进行了探究,希望以此为医院的发展提供具有价值性的参考依据。

朝阳市〈5岁儿童死亡监测结果分析

目的分析朝阳市〈5岁儿童的死亡原因，以便采取相应的干预措施，降低死亡率。方法依据《朝阳市〈5岁儿童死亡监测方案》的要求，对2013年9月30日-2014年10月1日朝阳市2区5县婴儿及〈5岁儿童监测上报的相关资料进行收集和整理。结果婴儿及〈5岁儿童死亡率分别为4．0％和4．6‰。婴儿及〈5岁儿童主要死因前5位依次是早产或低出生体重、其他先天异常、出生窒息、先天性心脏病、肺炎。结论应加强围产期保健、提高基层服务能力、实施出生缺陷干预措施、提高儿童家长及其监护人的安全防范意识，以控制和降低〈5岁儿童的死亡率。