龙头企业发展安全农产品生产的实践分析与启示——基于超大现代农业集团的个案研究

文章以超大现代农业集团为个案,通过对其近年来发展安全农产品生产实践的剖析,总结了其实践成功的主要经验,即创建有效的经营机制、构建有力的科技支撑体系与高效的绿色营销网络和健全全程质量监控体系,分析了其成功的实践对当前我国安全农产品生产发展的若干启示。

江苏省稻米产业化经营的主要组织模式及其分析

江苏省是我国水稻产业化经营最活跃和规模最大的地区之一。通过对江苏省稻米产业化经营发展情况的调研,总结出当前江苏省稻米产业化经营中的4类主要组织模式,即:“企业+农户”、“企业+X(第三方)+农户”、“专业市场+农户”和“企业与基地一体化”,比较分析了各种模式的运行机制和应用条件,提出“企业+合作社(或协会)+农户”模式是值得大力推广的稻米产业化经营的组织模式。