大音希声 大象无形:惠普企业文化探微

文化对企业而言,犹如人的灵魂,无影无踪,却又无处不在。惠普公司把企业文化称为“道”,深得中国传统文化的精髓。惠普之道看似简单直白,并没有什么奇异之处,但净心领悟后,人们就会发现其中的精致微妙。本刊由惠普公司协助,开辟本栏目,以探讨企业文化建设在企业管理中的重要作用。

太极组织模式初探

太极组织模式反映了中国传统文化对自然界和人类社会运行规律的深刻认识,把阴阳互动、五行生克、天人合一等朴素的唯物辨证思想巧妙地运用到组织结构设计之中。当前,资源日益匮乏、全球竞争不断加剧,人类社会几乎已经达到“增长的极限”,重新审视太极组织模式的作用,必将有助于组织更好地适应环境的变化,实现和谐成长。

东西方企业价值观管理比较

价值观管理是企业文化建设的核心内容。由于历史文化和政治经济环境的不同．深受儒家思想影响的东方（主要指中、日、韩及东南亚国家）企业与有基督教文化背景的西方企业在价值目标、价值实现手段和价值评判标准等方面大不相同，它们的价值观管理也各有特色。

构建中国式和谐企业

在一个快速变化的时期，只有能够领导变革的组织才能存活下来。德鲁克说：“现在我们面临第三次变革，即从部门分工的‘命令-支配’型组织转向专家小组的信息型组织”。彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中，倡导建立学习型组织，以增强企业的生机与活力。种种迹象表明，西方企业组织理论已不能适应社会经济迅速发展的要求，企业界和学术界正在积极寻找一条解决目前管理困境的组织变革之路。