钢铁企业价格管理体系研究

价格贯穿企业生产经营活动始终,价格管理更是企业管理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变,对企业经营的影响越发明显,特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前行。面临极为严峻和复杂的形势,调整企业价格管理思路,把握市场变化至关重要。因此,本文对企业的价格管理体系进行科学分析,把握价格管理体系的要点,进而实施有效的价格管控方式,对于钢铁企业有着极为重要的意义。

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

通化钢铁股份有限公司机械厂主要生严冶金设备及备件.近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路.因此,厂党政班子提出"144"工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变.全厂上下统一思想,形成共识,提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在"144"轨道上扎实有效地运行.通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈.本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉.

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

在国内外经济增速明显回落的严峻形势下，钢铁行业出现产能过剩，导致国内钢铁企业间竞争不断加剧，在激烈竞争的市场环境下，优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践，建立出一套“比价比效”管理模式。文章结合企业实际，以通化钢铁公司为例，对“比价比效”管理模式进行分析，促使企业管理水平不断提升，为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。