国际EPC项目设计过程管理

随着管道局国际市场的发展，海外项目逐渐增多，作为专业化的设计公司，需要认真总结以往的国际项目的经验、教训，在设计手段、人才培养、综合性管理等方面加大学习力度，以提高国际设计项目的精细化管理水平，促进国际设计项目管理的科学化、规范化、程序化，从而缩小与国际化公司的差距。

缅泰天然气长输管道工程社会安全和HSE管理

以缅泰天然气长输管道工程项目为例，对该项目的社会安全和HSE（health、safety、enviroment，健康、安全、环境）管理进行总结与评价，详细说明了在国际管道工程HSE管理中应采取的有效管理措施，同时也认识到与国际上先进的管道工程公司在HSE方面的差距。