走低成本扩张的路子

5月30日,江泽民总书记在武汉主持召开了六省区国有企业改革和发展座谈会。会上,湖南国光瓷业集团股份有限公司董事长费明仪,作为湖南国有企业的代表在会上发了言。本刊特将“国光”的发言材料予以整理刊发,以飨读者。

坚持“快半拍”的改革节奏

改革开放以来,湖南国光瓷业集团股份有限公司以“快半拍”的节奏,不断改革创新.1978年,狠抓产品的升级换代,在国内率先打入美国市场;1984年,在省内首批实行“厂长负责制”;1985年,在国内第一家实行外贸代理制;1986年,在内部全面实行经济承包责任制;1988年,在国内第一批取得自营进出口权;1992年,成为全国现汇留成试点企业;1993年,经省体改委批准改组为股份制企业;1994年,被国务院列为全国百户现代企业制度试点单位;1996年,成为省内最早按《公司法》进行规范的企业集团之一.迄今,我们已拥有分公司6个、控股公司7个,总资产5亿多元,净资产近3亿元.与1992年比较,总资产和净资产分别扩大5倍与5.5倍,销售收人和实现利润分别增长2.4倍与2.3倍,已形成跨地区、跨行业,集科、工、贸于一体的大型多元化自营进出口的陶瓷和电瓷电器工业集团.

企业内部再造和外部扩张

资本经营在操作上应首先对不同资本的属性进行鉴别,根据企业核心功能明确核心资本,根据企业的市场定位进行资本构架重组,并围绕资本质和量的扩张展开内部管理和外部扩张的运作.内部管理战略突出提高核心资本的质,即资本效益水平;而外部扩张战略是以低成本扩张的方式迅速扩大资本的规模,引致规模效益,并在更高层次上实施内部管理机制再造,提高核心资本效益.一、内部机制再造战略实施内部机制再造战略是指按照可控的成本收益曲线,以资本组合为纽带,将内部人员、技术、设备和现有资金等内部资源进行整合配置,达到提高资本运作效率的目的.其中关键的管理手段有企业战略管理、人力资源管理、技术管理和企业文化缔造.(一)

以改革为动力 探索资产重组的新路

加强企业内部改革，探索资产重组，实现扭亏为盈是国企管理的重中之重。国光瓷业集团公司的成功经验，一是主动改革，全面转换经营机制；二是从实际出发，慎重选择符合企业实际的发展道路。

赵梅伯教授——我的良师益友

１９９７年１２月２６日至２７日参加了在北京举行的庆贺赵梅伯从事音乐教育７０周年学术活动；时隔３个月，在１９９８年３月１５日（星期日）的中午，我再次踏上旅途，专程搭机赴美探访赵梅伯教授。经过差不多１４个小时的飞行，由于两地的时差相距，香港时间已是３月１...