企业办公室职能弱化因素探析及对策

当前不少企业办公室的工作人员都有一个共同的体会和感受:办公室的工作越来越忙,但办公室主要职能的发挥却呈弱化的趋势。即:办公室整天忙于爬格子、搞接待、办会务、收发文等大量事务性工作,而办公室的参谋助手、组织协调、调查研究、信息处理等主要职能却没有很好充分发挥。笔者认为,企业办公室职能弱化的主要原因有以下几个方面: 一是办公室职能的转移是企业办公室职能弱化的重要因素。自1979年开展企业整顿工作以来,企业普遍成立了企业整顿办公室,此后又改为企业管理办公室。企业管理办公室的成立,使厂办的职责发生了部分转移,如有的企业将规章制度的起草形成,内部经济责任制的考核,信息处理等主要职责划到企业管理办公室。

对深化大中型国营企业内部改革的探讨

千方百计搞好搞活大中型国营企业,是党的十三届四中全会以后,中央领导一再强调的大事。要搞好搞活大中型国营企业,关键是两条:即国家支持和企业自身努力。作为大中型国营企业本身,搞好搞活的关键则在于坚持企业内部的改革。企业内部改革是一个探索和实践的过程。企业的情况千差万别。企业内部改革没有现成的模式和经验可以照搬照抄,而是应该在国家政策的指导下,根据企业的特点,企业内部各个环节的内在联系和主客观条件的成熟程度,分别主次、轻重缓急和难易,有先有后,逐步推进。这是常州冶金机械厂在这几年深化企业内部改革过程中的基本思路。