探讨财务与业务融合在建筑企业中的应用

建筑企业在业务与财务融合发展中,要结合企业的实际情况发挥二者融合作用。在财务与业务融合中,能够为企业提供精准的财务信息;能够对信息进行系统性加工,在精准数据的支撑下促进建筑企业实现业务拓展目标。针对当前建筑企业的市场竞争压力,优化财务与业务融合,对于控制建筑企业经营风险,提高建筑企业经营效益具有创造性价值。本文结合业务与财务融合的内涵及现实意义展开分析,了解财务与业务在建筑企业中融合的具体现状,并针对当前财务与业务融合的实际情况提出相应的策略,致力于促进建筑企业在市场发展中占据重要地位。

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策分析

伴随着城乡规划建设发展的逐渐深入,对建筑行业提出的要求也越来越高,在一定程度上促进着建筑施工企业的快速发展。同时,各类新型建筑施工企业的出现也使建筑行业市场竞争愈发激烈,部分小型建筑企业由于自身发展时间较短,再加上内部制度不完善,导致无法在竞争中获得生存优势,而财务成本管理则是影响企业竞争力的主要因素之一。目前,财务成本管理思想的提出,为建筑领域相关研究人员提供了全新话题,与企业生存发展密切相关。但施工企业财务成本管理工作十分复杂,在实际管理工作中存在各种各样的问题。对此本文将分析施工企业财务成本管理的主要内容与理论基础,结合财务成本管理中存在的问题,提出科学有效的应对措施。关键词:施工企业;财务成本管理;成本结构;成本管理模式;信息化中图分类号:F406.7建筑产业是国民经济发展的重要支柱,深受国家关注。伴随着建筑行业的不断发展,国家也颁布了一系列规范规定和指导意见,在一定程度上推动着建筑产业的高质量发展。在建筑企业管理工作中,财务成本管理是十分重要的组成部分,与企业经营管理各方面内容密切相关,是保证建筑企业可持续健康发展的重要保障,与企业经济效益和生存因素密切相关。目前,很多先进的现代化技术被应用在了建筑施工企业财务成本管理工作中,财务成本管理也实现了动态化与精细化,管理效率也因此得到明显提升。1 建筑施工企业财务成本管理的主要内容 要想促进建筑施工企业全面发展,则必须要重视生产经营中的内部管理工作。其中财务成本管理是一项重点管理内容。成本主要是指施工企业产生的材料消耗、劳动力成本以及机械设备维护费用等等[1]。成本管理则是施工企业根据成本工费、机械使用费与其他费用展开分类、控制与严格考核,其主要目的就是管控施工企业各项成本支出。此外,施工企业开展的财务成本管理工作是将整个施工阶段所签订的责任成本为主要目标,开展与其相匹配的财务管理工作,结合责任成本在工程项目整体生产消耗方面的多样化因素展开规划与考核,从而为建筑工程项目制定一系列财务风险防范与调控措施,从而将财务成本管理落实在整个过程中,进而实现全面管控目标。2 施工企业财务成本管理的理论基础2.1 标准成本管理理论标准成本管理并不是实际发生的成本,而是基于高效生产下的理想成本,是人们内心的一个期望值。所以在施工企业标准成本计算过程中,一般都是结合预期数字展开计算,将计算结果作为主要参考依据。通常都是将标准成本看作期待目标成本。施工企业财务标准成本管理主要内容包括以下几点:一是施工企业根据实际发展情况,经过不同部门相互协调配合之后总结出的可行性标准成本,在此期间还会定期对成本展开核算与管理,使其先进性和稳定性可以满足施工企业实际发展需求[2]。二是实施财务成本管理的关键就是要加强控制。现如今,财务成本控制已经具备较多的方法和技术。而标注成本管理理论在具体实施过程中,也需要强化成本控制,其目的就是保证实际成本能够符合标准成本,不会出现成本浪费问题。三是成本差异是标准成本管理理论中的重点内容。需要明确其具体计算方式和分类方法,要明确了解各项施工消耗差异、人工薪资差异与固定制造费用差异等等。除此之外,在明确成本差异之后,还要对成本差异进行高效处理,保证成本管理的合理性。比如在差异账户财务成本管理工作中,一定要定期进行处理。2.2 目标成本管理理论目标成本管理的重点在于预算,能够在成本预算的前提下控制成本。与标注成本管理理论相比,目标成本管理在控制效果上更加理想,将管理为核心、效益为管理目标,可以对成本展开预测、控制与考核,能够构建一个全过程的动态成本管控体系,最终能够以最低成本获取最高经济效益。从简单角度来看,目标成本管理主要是对成本展开预测,进而为各部门成本提出明确目标哦,最大限度地保证成本符合预测要求,规避成本浪费问题[3]。目标成本管理内容主要包括以下内容:一是成本策划。主要是根据施工企业的生产经营情况和市场环境现状展开成本规划,与各方面成本问题和成本关系息息相关。二是成本预算。在施工企业策划工作结束之后,需要精准明确成本指标,根据实际情况展开成本预算。比如在施工企业材料采购过程中,要结合工程项目的实际情况与市场价格,明确具体采购数量,针对采购成本进行合理预算,最终的预算结果可以充当后期实际成本的主要依据。三是过程核算。这一过程是这对成本展开动态化管理,指导整个施工项目执行成本控制,从而避免超预算的情况发生。2.3 作业成本管理理论施工企业财务成本管理理论中的作业成本管理思想更符合时代发展趋势,是一种可以实现最大利润的新型管理模式。同时,作业成本管理方式也是一种个性化成本核算方式,在建筑施工企业中的应用效果十分显著,已经获得了较为显著的实施效果。在作业成本管理具体实施过程中,一定要明确其概念,清楚具体。