一个浦东伲与他的五百强梦

东海之滨，浦江之畔。话说明洪武年间，当朝宰相刘伯温路经浦东，发现一处农地风水甚好，龙气若隐若现，为保朱元璋万岁，遂下令造“假龙庙”以镇风水。后因上海话里“假”“界”音似，界龙之名由此而来。

“界龙印刷”发展之路

界龙自1973年投资1000元创办小印刷厂,30年来不断发展壮大,现已成为拥有20多家子公司、2800多名员工、总资产达15亿多元的集团企业。集团主业包装印刷业发展迅速,迄今为止已投资创办10家印刷企业,形成印前、印刷、印后、印刷器材生产、印刷管理软件开发等完整的产业链,2004年名列中国印刷100强第八位。

业界实践引深思

在全球汽车行业，跨国汽车公司的产品设计研发、原材料供应、零部件生产、整车装配、产品分销以及售后维修等价值增值环节在全球范围内展开，一家汽车企业往往涉及100多家零部件生产工厂，上千家销售终端，上万家原材料供应商；在计算机和电子行业，“制造”正在被许多著名品牌公司外包给全世界范围内的供应商；在中国传统纺织行业，一个恒源祥品牌，在上游发展了100多家加盟工厂，在下游拓展了9000多家经销网点，撬动了50多亿元的实际销售额……企业界的这些鲜活实践，令我不禁思索：对于界龙而言，孜孜以求的快速发展之路如何走下去？

界龙企业管理信息化建设之初探

在全球化经济和信息化社会的大趋势下，进入了一个信息高度膨胀、科技高速发展的时代，“信息化”这一名词已进入社会生活的方方面面。党中央提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国策方针，将信息化建设提升到了前所未有的高度。在这一时代背景下，我公司“十年磨一剑”，自主研发了界龙ERP（Enterprise Resource Planning）系统。

选择正确战略 发展浦东印刷——浦东新区印刷业21世纪发展战略初探

在这世纪之交,知识经济扑面而来,网络深入千家万户,电子商务如火如荼,入世谈判进展顺利,经济全球一体化赫然摆在国人的面前。我国印刷业在这股洪流中,感到了高科技浪潮的涌动,看到了国际化竞争带来的希冀与挑战。面对新的机遇与挑战,浦东新区印刷企业应该如何抓住机遇,应对这新一轮的巨变?作为浦东新区印协理事长,我想说说自己的想法,旨在抛砖引玉,希望对浦东新区印刷业跨世纪发展能有所裨益。

荆棘丛中探新路——管理信息化建设工作的初步探索

党的“十六大”提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国策方针，将信息化建设提升到了前所未有的高度。我公司经过十多年的不懈努力，自主研发的界龙ERP(enterprise resource planning)系统，在下属多家子公司得到了实施，取得了较为满意的的效果。现结合界龙ERP系统的特点，谈谈包装印刷企业信息化建设方面的一些体会：

选择正确战略发展浦东印刷——上海浦东新区印刷业21世纪发展战略初探

在这世纪之交,知识经济扑面而来,网络深入干家万户,电子商务如火如茶,入世谈判进展顺利,经济全球一体化赫然摆在国人的面前。我国印刷业在这股洪流中,感到了高科技浪潮的涌动,看到了国际化竞争带来的希冀与挑战。 面对新的机遇与挑战,上海浦东新区印刷企业应该如何抓住机遇,应对挑战?我认为,浦东新区印刷业21世纪发展战略首先须具备两个观念上的前提和保障:1.

界龙跨越式发展如何实现?

企业经营需从面向内部资源管理。

父子答卷

对家族企业来讲,二代接班既是富有挑战的命题,又是充满个性特色的实践活动。本文中,我们邀请3对父子,参与二代接班话题的全方位思考。这些入选企业,既有珠三角地区的代表,也有家族企业更为密集的长三角地区的代表;既有港资企业,也有内资企业;既有上市公司,也有非上市公司;下一代接班人既有独生子,也有多个兄弟姐妹的情况。他们的思考与实践,印证着家族企业在传承之路上的足迹。