PDCA循环在手术室仪器设备管理中的运用分析

目的分析PDCA循环在手术室仪器设备管理中的运行效果。方法选取本院2017年5月-2018年5月300例腹腔镜手术系统,分析使用运行情况,通过随机数字表法分为观察组(n=150)和对照组(n=150)。对照组为常规管理方法,观察组为PDCA循环管理,对比两组仪器设备运行后的管理效果。结果观察组仪器设备通过PDCA循环管理后,实际的运行效果和对照组比较更好,两组之间存在的差异有统计学意义(P<0.05)。结论使用PDCA循环给予手术室仪器设备的积极管理,能保证手术室仪器设备的质量,能为手术的顺利实施提供保障。

循证护理在急诊手术患者中的应用效果分析

目的分析研究循证护理在急诊手术患者中的应用效果,以供参考。方法方便选择该院180例,于2016年1—12月入院的急诊手术患者作为研究对象,将180例急诊手术患者随机分为观察组和对照组两组,每组90例,对照组将使用手术室常规护理方法进行干预,观察组则是在手术室常规护理的基础上实施循证护理的干预,对两组手术室患者的手术时长、术后恢复时间、并发症发生率以及护理满意度等指标进行比较。结果观察组手术时长(50.58±2.59)min、以及术后恢复时间(5.34±1.01)d均少于对照组手术时长(69.58±2.51)min、术后恢复时间(8.16±4.4)d,而观察组并发症发生率4%,明显低于对照组的并发症发生率16%,观察组急诊手术患者护理满意度92%高于对照组护理满意度76%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论对急诊手术患者进行循证护理干预,治疗应用效果明显,有利于减少患者手术时以及术后恢复的时间,明显降低了术后并发症的发生率,并且有效的提高急诊患者对与护理工作的满意度,值得在我院今后对急诊手术患者的护理工作中进行推广应用。

运用电子器械图谱对手术器械包管理的效果分析

目的探讨电子器械图谱在复用手术器械包管理中的应用效果。方法回顾性分析该院2014~2015年使用电子器械图谱复用手术器械包总数、缺陷次数、混装次数、损坏次数等数据。结果使用电子器械图谱后手术器械缺陷率[0.57%(68/11 885)]、混装率[0.34%(41/11 885)]、损坏率[0.22%(27/11 885)],较使用电子器械图谱前[1.16%(157/13 543)、0.92%(125/13 543)、0.38%(52/13 543)]显著提高,差异均有统计学意义(χ2=24.800、32.608、5.010,P=0.000、0.000、0.025)。结论复用手术器械包周转流程复杂、参与人员多,利用电子器械图谱协助对手术器械包的管理,降低了手术器械包的缺陷、混装、损坏发生率,提高了满意度,电子器械图谱为器械清点提供了参考,同时还符合低碳环保生态理念,值得推广应用。

小儿单孔腹腔镜疝囊高位结扎手术护理体会

目的探讨小儿单孔腹腔镜疝囊高位结扎术手术护理体会。方法对该院2017年1月—2018年11月119例5岁以下患儿使用改制双通道深静脉穿刺针在实施小儿单孔腹腔镜疝囊高位结扎手术,主要对术前护理、术中配合、小儿腔镜手术护理要点进行护理体会总结。结果平均手术时长为(20.0±2.3)min,平均住院时间为(3±1)d。因术前禁食执行不严推迟手术6例,潜在感冒症状推迟手术3例,其余患儿均顺利实施手术。结论小儿单孔腹腔镜疝囊高位结扎术具有损伤小、恢复快、住院时间短、费用低等优点,已经广泛在临床开展但规范精心的手术护理是体现该手术方式优点的有力保障。做好手术前的宣教是手术顺利进行的保障。

医疗项目成本核算的思路与方法探讨

目的:探讨新医改背景下医疗项目成本核算的思路、方法及模式。方法:采用作业成本法确定成本对象和成本类别,分析作业和成本动因,明确作业中心,确定间接成本集合,进行成本分析,最终进行核算。结果:手术、内科、护理等医疗项目亏损,医技项目盈利;总体盈不补亏,医疗项目年均亏损额占年均总收入比值高达11.83%。结论:该研究探讨的思路、方法和模式,有助于完善中国公立医院的成本核算与补偿机制研究,提高医院管理水平和体现医务人员真实劳动价值,并为政府加大对公立医院的财政投入提供参考依据。

手术室护士的心理压力源分析与缓解措施

目的为了全面提高手术室护理质量,了解导致手术室护士产生心理压力的原因,采取针对性的预防措施。方法针对手术室护士心理压力的产生原因,采取针对性的预防措施,观察结果。结果手术室护士心理压力的产生原因以工作环境为主,其次为工作量大、工作时间长,医疗政策,护士的知识技能和社会地位低等。结论营造良好的工作环境,加强管理,提高护士的素质和社会地位是解决手术室护士心理压力的重要措施。