国有大型企业的产权、管理、人力资源的优化配置

大型国有企业根本出路的核心，在于产权结构、管理模式、人力资源的优化选择。即：产权结构的多元化，管理模式的本土化，人力资源的资本化。

构建国有大型企业生存与发展的坚实基础

通过对国内外组织结构创新的历史演化阐述了，大型国企组织创新的客观依据，以理论与实证的形式论证了大型国企组织结构创新的必要性，重要性，同时结合大冶公司的实际，提出了大冶公司组织结构创新的基本思路。