浅谈控制采购成本的策略

通过对大量复杂采购活动进行分析,企业管理者发现采购环节存在着很大的利润空间,通过正确的运作和管理,可以降低企业的生产经营成本,大幅度提高企业的经济效益和综合竞争力,实现企业的可持续发展。

利用现金流量表分析企业财务状况的意义

一、利用现金流量表对企业财务状况进行分析的意义 （一）弥补了资产负债信息量的不足。 资产负债表是利用资产、负债、所有者权益三个会计要素的期末余额编制的；损益表是利用收入、费用、利润三个会计要素的本期累计发生额编制的（收入、费用无期末余金额，利润结转下期）。唯独资产、负债、所有者权益三个会计要素的发生额原先没有得到充分的利用，没有填入会计报表。

浅谈企业财务危机预警体系

在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化产生企业的财务危机，随着时间的推移，当财务危机加剧到企业无以承受的极限时，全面危机将会随之爆发。为此就必需选择恰当的财务指标，建立合理的财务危机预警体系，加强企业财务风险防范，为企业发展保驾护航。

高校科研团队管理模式和激励机制研究

加强科研团队建设是高校加快科技创新、持续培养科研人才的有效途径,本文探讨以团队薪酬为核心的科研团队的管理模式和激励机制,建立科学的团队管理制度,从而提高科研团队的管理水平和激励科研团队创造优秀业绩。