谈县办企业厂长的主要任务

现有不少人,厂长感到难当,吃饭有人陪,走路有人跟,睡觉有人等,一天到晚忙。中央指出:我国工业企业面临着一场新的挑战。靠低价的原材料、廉价的劳力来维持企业的时代,已经一去不复返了。县办企业的厂长,不同于国外企业的厂长,他们是“制造经理”,也不同于国内单纯生产型企业的厂长,只管生产。我们县办企业的厂长既是厂长,又是经理,既管生产,又搞经销,他们一身兼两任类似于国外的总经理。这对厂长的素质要求较高,“边把式”不行,要“天桥把式”加实干家,“全能冠军”才行。县办企业厂长的主要任务到底怎样制定才合适呢?我认为应包括下述内容: A、为企业制订生产与经营目标。

审计工作质量之内部控制

为了全面贯彻执行《审计法》,强化审计监督,正确行使法定职能,各级国家审计机关应努力提高审计工作质量,规范审计行为,尽快建立审计工作质量内部控制制度,以改变目前审计工作质量不同程度地存在一些带普遍性的问题。如果审计程序不够严格,违纪违规的事实不清楚,取证材料不充分,手续不完备,审计文书不规范,评价不够客观,建议不太中肯,定性不十分准确,适用的法律、法规条款不当,执法力度不大,审计意见书执行不全面,审计决定落实率偏低,档案资料不齐全,归卷不及时等。如何提高审计工作质量,我认为:一、建立、健全机构,完善质量内部控制体系各级国家审计机关应设置相应的机构,配备政治素质好,办事公道,廉洁奉公,不徇私情,精通业务,熟悉法律、法规。