企业行政管理人员绩效考核难点及对策

随着经济的不断发展,企业的不断增多,行政管理人员的绩效管理成为了企业中比较难的问题。企业实行绩效考核的目的是为了改善工作业绩、提升员工的能力,但行管人员工作的特殊性加大了企业的绩效考核的难度。本文对企业行管人员工作的特点进行分析,阐述企业行政管理人员绩效考核中存在的问题和难点,探讨如何加强企业行政管理人员的绩效管理。

关键员工的透视及管理重点

关键员工是企业发展的根本,文章从透视关键员工的角色特性入手,结合近年来人力资源管理实战经验,总结并提出了岗位盘点、职业规划、个性激励、机制约束、离职处理等关键员工管理中应把握的几个重点。

新飞研制出国内第一辆军用心理体能测训车

日前，新飞研制出了国内第一辆野战部队专用心理体能测训车。这是新飞专用汽车有限公司继军用淋浴车之后为部队提供的又一新型军事装备。

实施人文管理 创造企业文明——记新机集团党委书记兼总经理于省宽

所谓企业人文管理就是:“以人为本是基础,效益是目标,构建企业群体人格力量,创造宽松环境,使人享受工作和生活的愉悦。”它强调员工素质的提高,着重企业形象的塑造,做到了“两个文明”软硬结合,适度推进,有力地推动了企业发展。

我心飞翔——新飞专用汽车的追梦之旅

“我们去年是小学生,今年是中学毕业,希望明年能学毕业。”这是新飞专用汽车有限公司(以下简称新飞)总经理勾宏图在2004年讲的一句话。这话勾勒出了新飞人以谦逊的态度不断学习、不断进取、飞速发展的轨迹。在刚刚过去的三年里,这个专用车行业的后起之秀,就以其卓尔不凡的表现,在业界引起了强烈反响:新飞冷藏车在突如其来的“非典”战役中发挥关键作用;新飞迎信车出现在神舟五号载人飞船的发射现场:2004年10月该公司冷藏车、搅拌车、粉粒物料运输车等系列产品在佗i届中国国际专用汽车展览会上登台亮相,又一次加深了入们对它的了解与认识:2004年12月,‘2004年度中国最可信赖的物流装备供应商”的桂冠被其摘取……短短二年,新飞专用汽车以其全新的形象。在中原大地悄然崛起。

先挖渠后放水实施有序分流--记董事长兼总经理于省宽

新机集团是一个以新乡机床厂为核心企业,下辖15个分公司,集全民、集体、合资和民营等多种所有制形式并存的国家大二企业.近年来,进入历史转规时期的新机集团,同样存在富余人员多、效率低下等问题.为此,集团董事长兼总经理于省宽以创造性思维提出了"先挖渠、后放水”的方针,合理有序地分流人员.三年来,在没有国家优惠政策的前提下,分流职工800多人,占核心企业总人数的三分之一,其中有四位厂级领导,两位厂长助理;党员99员,占在职党员的30.1%;干部159名;占干部总数的33%;40岁以下的年轻人398名,占年轻人的27.5%.另外,还安排了社会上和其他企业下岗职工400余名,创综合效益700多万元.企业经济效益连续三年位居河南同行之首,被评为全国机械工业优秀企业和精神文明建设先进单位.他本人被评为河南省全心全意依靠职工办企业先进个人.……

2004年度新飞专用汽车公司用户联谊会召开

2004年11月20日，河南新飞专用汽车有限责任公司用户联谊会在新乡隆重召开。来自用户企业、专用汽车底盘生产企业等方面的400余名代表与会。新乡市副市长赵海燕，中国汽车工业协会专用汽车分会秘书长王焕民，新飞电器集团党委书记、董事长李根到会祝贺并讲话，新飞专用汽车有限责任公司总经理勾宏图做主题报告。会后，代表们兴致勃勃地参观了“新飞工业游”和“新飞专用汽车展”。